成套车间生产组织方案.docVIP

成套车间生产组织方案（暂行） 为适应公司发展需要，根据本厂实际情况，成套车间生产组织形式按以方案执行： 成套车间划分为：安装组、铜排组、二次组；产品计件总值相应划分为：安装、铜排、二次三个部分，超产部分的个人系数由各组组长确定。 A、安装组 组 长 郭立金 组 员 郭立金 林元柱 涂 波 王 斌 刘换龙 B、铜排组 组 长 黄江海 组 员 黄江海 朱传木 朱传用 李海峰 C、二次组 组 长 谢满香 组 员 谢满香 林艳 各组工作范围及职责 安装组 下柜体及柜体摆放就位； 领料安装； 打柜体、箱体标识牌及名牌； 箱变总吊装、风扇安装、箱内线槽、行程开关、箱内照明灯、胶板封孔、内柜及变压器固定等箱内安装工作； 柜体及箱变卫生； 收集整理元器件相关资料及打包装车。 铜排组 箱变一次穿墙位置开孔； 铜排制作并安装到位； 电缆头制作并安装位； 相应的电流互感器的之的安装； 配备连排螺栓及拼柜螺栓； 二次组 二次元器件安装接线； 指示标识的粘贴； 车辅打包及柜内卫生； 公共职责 各组之间要相互帮助和支持，严禁拉帮结派、相互拆台； 工作区域及公共区域卫生，共同打扫和整理； 公共事务共同安排处理； 各组出现的质量问题由组长负责安排解决，组长负主要责任； 组长接受生产指令，并合理安排人员，组织生产，按时完成生产任务，完成不了的按相应规定扣罚； 四、该方案于2013/8/1日起执行。 贵阳东方电气设备有限公司 2013年 7 月 31 日