运筹学第四章(完整版).docxVIP

2.讨论产品开发在企业战略中的重要地位。 一、 21 世纪企业产品设计的背景特征： （1） 新产品开发是实现企业竞争战略的需要 人类社会在经济快速发展的同时，由于忽略了环境保护，也带来了污染、酸雨、 土地沙化， 臭氧层破坏等恶果。 各国政府将环境保护问题纳入发展战略， 这对企 业提出了更高的要求。 二、新产品开发的重要性 适用条件：适用于多品种中小批量或单件生产类型 （3）按项目进行的生产流程 8.说明产品 ---生产流程矩阵在生产流程决策中的作用。 利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可 以达到最好的技术经济性。换言之，偏离对角线的产品――生产流程匹配战略， 不能获得最佳的效益。 其二，那种传统的根据市场需求变化仅仅调整产品结构的 战略，往往不能达到预期目标， 因为它忽略了同步调整生产流程的重要性。 因此， 产品――生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程对制造企业的生产战略 有一定的辅助作用。 10. 并行工程的实现技术有哪些？ ③产品系列化、零部件标准化、通用化 ④成组技术 11. 什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？ 并行工程的主要思想： 1、设计是同时考虑产品周期的所有因素 （用户需求、 可靠性、可制造性、成本等） ，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的 制造工艺和生产准备文件。 2、产品设计过程中各项活动并行交叉进行。 3、不同 领域技术人员全面参与和协同工作， 实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的 集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。 4、高效率的组织结构。 P124 并行工程的特点： 1、缩短了产品开发的时间提高响应速度。 2、增加了人与 人之间的协调， 消除了部门间的 “隔墙”。3、减少产品设计中出现的错误的概率。 4、节省了修补失误所消耗的时间。 P124 新产品试制 是指新产品在完成设计与工艺准备之后、正式投产之前 进行的试制生产。目的在于验证新产品设计能否达到预期的质量和效果。 新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投 入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、 工艺文件和少数必要的工装， 由试制车间试制 出一件 ( 非标设备 ) 或数十件 ( 火花塞、 电热塞、 管壳等类产品 ) 样品， 然后按要求 进行试验， 借以考验产品结构、 性能和设计图的工艺性， 考核图样和设计文件的 质量。此阶段以完全在研究所内进行。