培训中心 高炉炼铁培训资料 修2#高炉简介.pptVIP

精细化管理的实施细节 第一、对于本次方案的宣传落实，组织三班员工抽出中午一个小时，进行精细化培训，从集团公司的管理思路，到厂部的管理构思，再到车间的实施方案，由我及工段长进行讲解，让员工从思想上了解本次精细化管理的主要思路和主要意义，从而保证后期工作的顺利进行。 第二、为了真正的推进本次管理工作，首要任务是必须有严格的细化的管理制度，对此我们也集思广益，由各个工段长、设备负责人、班组长进行了对班组系统的详细划分，制定出了各自的管理办法，必须做到人人有事做，人人有责任，层层剥离，层层分解。 第三、管理干部的大胆革新，自从实施管理方案以来，我们对班组干部进行组织培训教育，也对管理办法不明确，管不住员工，盲目的工作，无目的无思路的班干部进行了停职反思，让他们必须先从思想上认识到自己管理的不足，通过写检查作保证，找出自己的不足和差异，从而可以做到管理者的真正作用。 第四、对于以前管理混乱的现象，我们也是急定对策，从管理制度上着手抓起，结合以前车间的制度，该完善的完善，该割除的割除，并对班组干部进行会议教育，讲从他们进行首要管理，对管理不到位，对讲私情的班组干部不会手软，对他们进行革职处理，从员工中选取班组从班组中提升工段，此一管理目的是为了工作的顺利进行，管理的更加完善。 第五、俗语说一份劳动一份收获，对于职工的绩效工资方案，我们单立一项，根据集团与厂部的指示精神我们制定出自己的分配方案，我们本着公正公平公开的态度，将根据员工平时的表现，日常的态度，工长的评议，班组的打分，对员工每月的绩效奖金进行分配，并建立员工的个人档案，将其日常记录其中，从而真正的实现管理的有根有据。真正的避免员工的怨声载道，做到以度约人，以理服人。 第六、虽然将设备管理落实到人，但是设备是生产过程的重点，所以我们必须加强，在执行厂部下发的三级点检制度的同时，我们制定出了车间自己的一日三检制，从岗位工到设备主操再到设备大班长再到设备分管主任都必须去这样做，各有各的记录本，对巡检中的问题必须详细记录，如果同一系统主操发现了故障，在同一时间内其他负责人没有发现，将根据车间管理条例对其他人进行处罚，并登记到其档案内。 第七、设备管理的包机责任制，为了保证车间无闲人，我们组织了系统负责人与各班主操对各班人员进行了任务分配，以班班有事做，人人有专管的目标任务进行制定方案，并组织老员工对各主要设备的性能、参数、润滑周期、保养维护做了一一叙述，让各岗位工进行学习与了解，必须知道自己所管设备的详细资料。 第八、建立完整的台账，从库房备件的管理、车间设备的检修、所用工具的保管、设备的润滑、物资的领用等都组织各负责人进行了完善建立，必须保证记录的详细、事情的准确，车间建立一部总账，各系统有自己的分管账目。第九、对安全方面的管理，经常喊口号安全生产、警钟长鸣，上级安排了，下面也执行了，但是却形成了空有口号的局面，为了杜绝此类现象，从思想上的提高，搜索一些安全案列，及总结出常见的或常发生的安全事故，利用班前后时间对岗位工进行思想培训，让他们充分的去认识和吸取教训总结经验，从管理手段上约束，对于违反安全管理条列的员工要严惩，班组干部将记过，三次以上免职处理。第十、劳动纪律的加强与落实，建立一套符合实际的管理方案，是我们的首要任务，对此我们也做出了合理的改革，从三班中设立监察督促员，互相监督，互相检查，建立一本日常登记记录，将查到的问题，记录其中，对违规较多的员工拟订为优化培训对象，班组干部免去其职，并与本月工资直接挂钩。 十一、现场管理方面目前组织三班员工对现场彻底的清理，有用的归类，无用的清理，并对归类物资进行入账登记，吊挂标识牌，对现场卫生分解到个人头上（本项任务由物料准备负责分解、岗位上由岗位工对所属系统负责）由车间制订出关于卫生清扫的管理方案。十二、体系记录的完整与规范性，以前的记录表总出现缺页短页，到了月底甚至有找不到的现象，为了便于管理我们设立了记录表统一归放点及记录平台，关于记录必须由专人登记，如有变动必须得到工段长的同意方可记录，记录内容必须保证真实性、准确性和及时性，对记录表必须班班交接作好记录，如果丢失或缺页或记录不准确记录不及时或记录不工整将对其处罚，记入职工档案，与本月工资挂钩。十三、培训任务的抓紧和有效性，人才培养工作及日常培训工作的加强，从培训计划到培训内容的完整再到培训的讲解都要有详细的计划，对于人才的培养继续推行师徒责任制，一人一徒管理制，制定出详细的培训计划，培训时间，并签订师徒协议书，在预定时间内培养出可用人才。 十四、操作的准确与及时，对目前高炉的实际情况，并根据相关规程，制定出自己的操作方针，并结合日常生产总结出常出现的操作问题，并建立相应的预防和处理方案。十五、保证生产操作的零失误，结合现有的安规与技规、管理制度、并根据日常操作，制定