营运资金管理概述 48页.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第八章 营运资金管理 ➢现金及有价证券的管理 ➢应收账款管理 ➢存货管理 企业经营失败的主要原因 ⚫ 现金不足:企业最严重的财务危机。企业的流动现金不 能太紧。一个小企业要随时能拿100万;一个中型企业 要随时能拿1000万;一个大企业要随时能拿1个亿。 ⚫ 应收账款过多:钱在客户那里 ⚫ 存货过多:钱压在商品里 ⚫ 固定资产过多:钱压在设备、厂房里 ⚫ 短期借款用于长期用途: “短贷长投”,短期偿债风 险高企。 ⚫ 长期借款用于短期用途:企业要承担高额的利息负担 ⚫ 举债过度:资本金不足,长期偿债风险高。 在一个企业中,流动资产占其全部

文档评论(0)

118lingling + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档