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管理学原理A 选择：1.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是 活动。（D）非程序性 （C）赫伯特?西蒙 （C）赫伯特?西蒙 公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是 （B）干扰对付 者角色 （D）综合社会契约理论。（B）非程序化决策 （D）综合社会契约理论 。（B）非程序化决策 （A）市场占有率较高、业 D）决策 （C）集权式领导与民主式领导 为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是 在企业经营单位组合图中，处于“金牛”经营单位的特征是。 务增长率较低 计划工作是对工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为 赫兹伯格的“双因素理论”中，以下属于保健因素 （C）同事关系 （）是组织中最基本的协调工作。 （C）人际沟通 管理的核心是。（A）对现实资源的有效整合 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创 佳级。此时公司老总扮演的角色是 （B）传播者 社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是 （B）时间框架 德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为人较好。 （D） 10~50 （ ）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 （C）计划 以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中 人员配备原则的。（A）因事择人原则 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为 （C）集权式领导与民主式领导 在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善，才会增加员工的工 作满意感。（A）激励因素 按照组织系统，沟通可分为 （D）正式沟通与非正式沟通 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 （A）控制关键点 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是 （A）人际角色 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和两方面体现 （C）运用奖惩机制 与战略决策相对应的决策者是。 （A）高层管理者 在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是。 （D）市场占有率、业务增长 率都低 （ ）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 （C）计划 “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 （D）就具体的工作职位来说，应安排最 擅长该工作的人 在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的 进取心，乐意维持现状”的领导风格属于 (A) 中庸之道型管理 马斯洛的需要层次理论中，是最低层次的需要。 (B) 生理的需要 控制工作的关键步骤是 (C) 纠正偏差 强调预防作用的控制方法是 (C) 前馈控制 管理活动尽管是动态的， 但还是可以将其分成两大类： 一是程序性活动， 二是活动。 (D) 非程序性 计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的 (B) 管理的职能 除了价值观、道德以外还有信念强度和可以影响个人行为 (D) 控制中心 各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是 (C) 风险型决策 根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原 则的 (B) 因材器用原则 “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 (D) 就具体的工作职位来说，应安排最擅 长该工作的人 民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标 (A) 管理制度权 力 在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领 导风格属于 (C) 专权式管理 组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为 (C) 横向沟通 控制就是各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程。 (A) 监视 判断：11. ( )由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度 越大越好。 说法错误 ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使 企业计划与现实条件严重背离。 因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用， 就应 该具有弹性 说法正确 组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。 说法错误 计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 说法正确 管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平 说法错误 对员工的培训不是企业对员工负责的行为，而是企业为了提高生产率的客观要求。 说法 错误 管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特?卡茨的三类技能 说法错误 在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的 组织资源配置模式。 说法正确 同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上