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互联网背景下快递业整合问题以快递企业与菜鸟网络整合 案为例 第四章快递企业与菜鸟网络整合的实施分析 菜鸟网络简介 2013年 5 月时菜鸟网络科技企业 （ 简为菜鸟网络 ）正式成立了，参与创建的企 业包括: 阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春物流、顺丰、三通一达以及某些相 关 的金融机构等多方共同组建。菜鸟网络计划投资 3000 亿元，目标打造一个国家 级的 物流网络中国智能物流骨干网 （ 简称 CSN），即支撑日均 300 亿元网络零售额 的 智能物流网络。其主要的目标就是确保我国任意地区都能实现全天送货必达。 现如今快递行业即将进入一个整合期，一方面因四通一达以及邮政速递进入了快 速的发展阶段，即将形成垄断的局面 ; 另一方面电子技术融入到物流行业中，其中 比 较成功的例子就是顺丰速运。阿里巴巴想要投资物流行业，但却为避免风险不 选择单 独完成，而是联合其他的传统行业 （如: 基金、地产等 ） 共同投资，共同分担 风险共 享利益。阿里巴巴作为大股东通过建立菜鸟网络打造基础设施，大多数和 阿里巴巴有 着业务往来的快递企业将会为了共享信息加入进来，减轻阿里原本在 物流运输方面的 担忧，另一方面将快递企业逐渐划归到自己的产业链中，将不会 失去对运输费用的控 制权。菜鸟网络这个致力于打造功能齐全的大数据平台，实 现对整个市场的掌控，建 立在阿里巴巴积累的征信数据和商品流动信息基础上， 能够发挥最优的数据分析和数 据仓库作用，加强各领域服务能力，有效改变快递 行业发展模式。 菜鸟网络股权结构 菜鸟网络注册资本为 50 亿元，菜鸟网络的投资方包括 :阿里巴巴、银泰集团、 复星集团、富春物流、顺丰及三通一达等，各投资方的出资比例如表所示 作为快递业龙头企业的顺丰速运及三通一达分别以 5000 万元的出资参股 1%加 入菜鸟网络的构建，属于互联网 +快递业的发展趋势，也属于快递企业参与网络公 司建设中国物流中枢的决心，同时因他们广泛的网络基础也是菜鸟网络在区域小循 环 物流及终端最后一公里的坚实力量。未来还会有更多的快递企业通过增资的方 式加入 进来。 而其他参股方也是具有良好的发展战略所选择的 : 银泰集团属于百货连锁行业 的 佼佼者，核心竞争力就是其强大的后台供应链管理，将菜鸟仓储交于其管理和 经营比 较成熟; 复兴集团主要从事的是建设、房地产等等行业，企业具有对土地的 经验优势 ; 阿里巴巴的核心竞争力在包裹入口优势和客户数据 （ 淘宝卖家和天猫商 户） ，充分发 挥其雄厚的资产和先进的管理经验，对于智能数据的研究更是高效。将上述企 业的优 势结合起来，构建最佳的发展产业链，彼此之间相互利用优势资源，打造 全新的发展 模式。通过强强联手，实现现代化的企业管理和高效的发展。 菜鸟网络以其对智能仓储的掌控，联合快递资源，达到产业上下游的整合。现 在 商业的最高模式便是供应链从单独一条链向多条链整合，多个平台的建设和整 合，最 终掌控了整个商业生态，成为立体的经济模式。菜鸟的模式就是一个立体 生态模式， 从服务末端的配送到运输干线的整合，运用信息平台和大数据联合智 能仓储，提供现 代化的金融服务，实现了商业的最高模式。 菜鸟网络战略定位 各家快递企业利用菜鸟网络的互联网应用，将技术基因植入快递体系中，菜鸟 网 络通过资源整合将成为中国最大的快递联合体。 菜鸟网络公布的中国智能物流骨干网项目计划目前以 10 年为基础，真正的价 值在于建设网络信息数据大平台。这个项目属于企业与企业之间的强强联手，主要 就 是为了在全国范围内构建高度开放的仓储设施网。另外，充分发挥互联网的优 势，不 断进行整合资源，构建大数据平台，给电子商务单位、物流企业、仓储公 司等等提供 最全面的服务，促进物流行业逐渐转型，提高其利润空间。按照上述 理论，打造全新 的服务模式，并且将其推向全国各地，有效的解决物流行业出现 的问题，提升服务的 质量和标准。 项目大致计划时间表如下 : (1) 用 4 年时间，让几个重点城市成为超级物流集散中心，这就是网络布局的 核心点，然后建设信息平台让所有的服务商能够得到信息的共享。 (2) 用 3年时间，让市级县级节点整合并入，标准化的纳入信息平台。 (3) 用 3 年时间，解决最后一公里配送的问题，完善信息平台的基础设施。 菜鸟网络的核 心战略就是如何利用社会化合作方式，利用大数据云计算，能够帮 助所有快递合 作伙伴的每一个包裹每一个仓库的信息相互连接起来，更好的提升效 率。通过菜 鸟网络，将一个全过程的商业行为优化，在信息技术下提供智能的快递及 金融服 务，使得资源最优配置。 快递业与菜鸟网络整合动因 快递业需要互联网，支撑 互联网 +属于全新的发展模式，实际上就是利用互联网的优势，优化目前的资 源配置状况，并且将互联网上的创新点转