中高层管理人员能力考核评分标准表格.docVIP

中高层管理人员能力考核评分表 被考核人 所在部门 所在岗位 考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准 对中心的将来不太关 主要忙于事务性工作， 有时 能够根据现状，了解 战略思考 也会注意中心的前景和对 组织面临的挑战和机 心，也不注意工作上可 （ 20 分） 策等问题 会 能出现的机会和挑战 遇事优柔寡断， 缺乏主 能够确定决策时机， 但很少 善于确定决策时机， 决策 见 提出可行方案， 常求助于幕 提出可行方案，但在 （ 20 分） 僚 权衡、选择时偶有适 当，大多数日常事务 处理果断得当 做事无计划， 缺乏组织 制定计划和组织实施有难 能根据中心的要求， 计划和组织 能力 度，需要别人帮助方能进行 制定计划，在权限范 （ 20 分） 围内配置资源，明确 良和方针，以及确保 供应的保障 不善分配工作与权力， 欠缺分配工作、 权力及指导 能够顺利分配工作与 领导技巧 缺乏指导员工的方法， 部属之方法， 任务进行偶有 权力，有效传授工作 （ 20 分） 内部时有不服怨言 困难 技巧，注重过程管理， 指导和协助员工完成 任务 语言表达含糊其词， 意 语言表达欠清晰， 但尚能表 语言表达抓住要点， 沟通 图不明；文字表达不 达意图，文字表达不够通 表达意图；文字表勿 （ 10 分） 通，意图不清，需作大 顺，但尚能表达清楚主要意 需修改，即可比较准 修改 图 确的表达意见 不能