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重点工程管理问卷调研材料 我们重点办问卷调查主要就以下几个 问题，提出意见和建议，归纳如下： 1、 全省重点工程管理在哪些方面需要 加强和改进？ 我们在充分肯定重点办工作成绩的同 时，也必须清醒地认识到，我办在工作还存 在不少问题。比如，公文质量不好、信息传 递不灵、督查力度不大、服务水平不高，等 等。这些问题的存在，影响了我办机关形象， 这也是我们当前迫切需要解决的问题。 面对 新形势、新任务、新要求，我们必须进一步 增强做好办公室工作的责任感和使命感， 切 实贯彻”三个代表重要思想，牢记“两个务 必”，围绕实施“六大工程”，实现我省市 重点工程发展这一中心，服务大局，重点解 决工作中的突出问题，充分发挥好参谋助手 作用。 2、 当前项目落地应抓那几项工作，如 何抓？ 当前，我省重点工程的发展面临着一个 千载难逢的好机遇，又将迎来一个新的春天。 党的十六大提出要全面建设小康社会的奋 斗目标，省第十一次党代会提出我省要提前 基本实现现代化，并且强调要“提升基础设 施网络化、现代化水平和综合服务功能”。 省委^一届二次会议和省十届人大一次会 议根据中央精神，对我省全面建设小康社会， 提前基本实现现代化作出了战略部署， 省委、 省政府作出了接轨先进制造业基地、建设生 态省、发展本地经济、培育欠发达地区为新 的经济增长点等一系列重大决策，省委^一 届四次全会将此系统地总结为“发挥八个 优势，采取八项举措”。新一届省委、省政 府领导对重点办工程管理工作高度重视， 围 绕省委、省政府的战略部署和工作目标，我 们通过大量调研工作，及时调整修编公路、 水路交通建设规划，适时提出了在本届政府 任期内组织实施高速网络、干线畅通、乡村 康庄、绿色通道、水运强省和廉政保障的交 通“六大工程”，实现我省重点工程新的跨 越式发展这一新思路。 3、重点办在人员管理、岗位设置、职 责分工等方面有哪些需要进一步完善的地 方？ 今年以来，重点办紧紧围绕市发改委承 担的市委市政府重点工作任务，认真履行科 室职责，坚持工作创新，注重工作实效，狠 抓工作落实，但是重点办在人员管理、岗位 设置、职责分工等方面仍旧需要进一步完善。 表现在我办工作力量不足，工作效率有待提 高。要进一步改善不足之处，我办通过问卷 调查获得许多许多建议。 要强化机关内部管理，明确人员职责分 工。我办首先就要召开主任办公会议和党组 会议，对班子成员进行了分工，研究确定了 各科科长人选、科室人员组成，并规定了相 关职责分工，为年初办里各项工作顺利启动 奠定了组织保证。 1）重点办在人员管理方面，原本是人 手不够，导致工程管理工作准备不足。在局 领导的关心下，重点办以后有望力量得到了 充实，现在共有人员 X名，年龄和知识结构 配备不够合理，但是同志之间能很好的相互 配合，形成了一个良好的工作氛围，确立了 和谐团队精神。目前解决方法就是加强人员 培训，提高人员办事效率。 2） 重点办在岗位设置方面，我办强化 了工作责任，做到了 “专门机构、专职人员、 专项经费”三落实。结合实际，我办明确了 各阶段工作任务、要求、目标、工作步骤和 主要措施，分解了工作任务，层层落实了工 作责任和完成时限。使得岗位设置尽可能的 精简，人员各个发挥出起到应有的作用。此 外，在岗位设置时候，我办进行宣传和舆论 引导，充分调动员工参与监督的各自岗位职 责完成情况的积极性。 3） 重点办在职责分工方面，围绕编制 项目年度计划、建立项目推进机制、加强项 目储备、强化跟踪服务、加强宣传报道、组 织年度考核、争取电网资金等工作，开展了 一些尽其所能的职责分工分配。 而在我办内 部也要通过实行项目责任制等形式， 将建设 管理责任分解、落实到具体人员。有利于发 挥专业的作用，从而，保证工程质量、降低 工程成本、提高重点工程项目的效益。 4、如何加强重点办的工作作风建设？ 要加强重点办的工作作风建设，就要进 一步明确任务、内容、程序、要求，将开始 实行信息稿酬制和计分考评制度。建立和健 全了信息工作制度、奖励制度、计分考评制 度，当前，我省市重点工程已经全面启动， 为了及时、准确、全面地反映重点工程组织 实施过程中的经验做法、问题困难和整个进 展进度情况，为领导决策提供信息和对策建 议，充分发挥办公室的参谋助手作用，我办 根据上级领导意见，推出了〈〈重点办关于重 点工程管理建设》简报。厅领导在百忙中经 常过问，并给予指导。 要加强和改进我办的作风建设，要深入 开展反腐败斗争，我们在充分肯定办公室工 作取得明显成效的同时， 也应当清醒地看到， 部分办公室工作还局部地存在不落实、 不扎 实、不切实的问题，少数干部为基层、为群 众的服务意识还不够强。为此，我们已经在 全省工程管理系统中开展了以“高效率运 转，高质量服务、高要求管理”为内容的