酒店招聘与配置.docxVIP

最新整理酒店招聘与配置 一、 概念类： 1、 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析 的要求，寻找、吸引那些有能力乂有兴趣到本组织任职， 并从中选出适宜人员以 予录用的过程。 2、 招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才， 实现所 招人员与待聘岗位的有效匹配。（组织整体效益最优化） 3、 人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及 人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员合理配置成为组织人力 资源管理状态是否良好的标志之一。 其目的是为了在人力资源的配置上， 坚持大 才大小，小才小用，各尽所能，人尽其才。 4、 工作分析的主要目的： A、 为空缺岗位招聘员工：分析侧重点一方面是该岗位的工作职责， 另 一方面是对任职者的要求 （任职资格和工作说明书） B、 确定绩效考核的标准：分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的 标准。 C、 确定薪酬体系：分析侧重点在于对岗位的量化评估， 需要采用一些 量化的方法确定每一职务的相对价量。 DK培训开发：分析侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求内容和 水平上。 E、 工作权责范围的划定，避免员工因工作内容定义不活晰而产生的抱 怨及争议。 F、 有助于人力资源研究与管理，对转调与升迁等问题也有很大的帮助。 5、 工作分析的方法有：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工 作实践、典型事件法。