迈迪-培训讲义-品牌管理制度与品牌经理人.pptVIP

品牌管理培训 ;目录;品牌管理;“多品牌管理”的优劣;品牌经理的由来;品牌经理的原始概念;品牌经理;“品牌经理制”的组织结构;目录;品牌管理部门的使命是建立、维护、提升品牌资产;品牌管理的角色——轮轴说;有时……;品牌管理的角色——尖刀说;有时候：;目录;长期一致的品牌管理的意义;目录;品牌管理的特点;专业品牌管理的三个关键要素;“中国的”品牌管理的关键要素;目录;品牌管理的实施需要相应系统的支持;品牌管理系统-品牌日常管理;市场信息系统是品牌管理的基础系统;竞争信息渠道;产品概念开发与产品定位系统;概念开发集中方向 集中概念库;广告发展系统;广告创作流程;业务回顾和市场计划发展系统;历史得失;竞争回顾-品牌体检;产品创新系统;绩效评估系统;品牌管理系统-品牌经理系统;品牌经理发展系统;品牌管理系统-品牌战略规划;品牌战略是公司战略的延伸;品牌定位——品牌磁盘;品牌识别系统(BIS);目录;金三角+银三角;分析能力、领导能力和沟通协调能力是品牌管理人员最重要的专业素养;分析能力是品牌管理人员的最基本素质——通过不断的追问为什么，在零散、复杂的状态中，通过全面的分析，描绘出业务的清晰图景，并且透过表象，挖掘出影响业务的主要因素及其相互关系;领导能力(3E)是出色的品牌经理的根本特征;品牌经理的领导能力的具体范畴;沟通和协调能力是保障品牌经理的工作效率的根本——深入了解不同部门的需求和特点，并且结合品牌业务目标，寻找大家的共同点，调动大家的积极性，实现“多赢”目标。;沟通的主要手段;沟通-对品牌经理的提示;银三角;市场研究 FGD Retail Audit HP 概念测试 产品测试 UA ……;目录;Result-oriented vs. Process-oriented以结果而非过程为导向;Report Recommendation vs. Problems汇报建议而不是汇报问题