2020年最新版施工员工作管理流程.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 施工员任务清单 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象，也担 负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 施工一周（一月）的工作流程： 1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本 月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划 安排一一准备协调解决相关的土建设计、施工问题一一提出下周（下 月）的各劳务班组的配合工作计划； 2、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部考核； 施工员现场管理依据 1、 《招投标文件》。 2、 《施工承包合同》、《委托监理合同》。 3、 《施工组织设计》。 4、 施工图纸等设计文件。 5、 国家、地方现行法律、法规及行政性文件。 6、 国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。 施工员施工阶段质量管理控制措施 施工阶段性质量控制措施图 +工程质量鉴定文件竣工质量检验*中间产品质量控制施工安装工艺过程工程设及纸查 施过中计图审开工报告审核Ex#sT竣工图T工程质量评定? T工序间质量控制工序控制施工、检验方法质量控制施工所需机械设备质量控制 +工程质量鉴定文件