长沙市轨道交通5号线一期工程车务部运营筹备计划(20200401).docxVIP

长沙市轨道交通5号线一期工程 车务部运营筹备计划 长沙市轨道交通运营有限公司 二〇二〇年三月 1 - 1 - 2 - 2 - 一、编制目的 为有序推进5号线一期工程各项运营筹备工作，确保如期开通运营，根据长沙市轨道交通5号线一期工程运营筹备计划目标及要求，编制部门筹备工作计划。 二、编制依据 《关于印发长沙市轨道交通5号线一期工程运营筹备计划的通知》（长轨运通〔2020〕28号）） 三、关键时间节点 5号线一期工程运营筹备工作计划的关键时间节点为： 2020年4月21日三权接管 2020年4月28-30日组织初期运营预评估 2020年5月1日开始正式跑图 2020年5月20日组织初期运营前条件审查 2020年5月27-30日组织初期运营前提条件审查 2020年6月20日获得初期运营前安全评估意见 2020年6月30日取得初期运营批复 2020年7月1日开通初期运营。 21 - 21 - 20 - 20 - 四、轨道交通5号线一期工程运营筹备计划 运营筹备工作计划分为4大类，17大项： 人、财、物筹备类：人员筹备、人员培训、资金筹备、物资筹备、后勤保障； 工程筹备类：工程介入、综合联调、三权接管； 运输筹备类：行车组织、客运组织、票务组织、运营演练、宣传策划； 其他类：建章立制、维修组织、安全综治、初期运营安全评估。 人员筹备 2根据人力资源部5号线人员定编情况，截至3月18日，总体到位率已达99%，各生产部门必须加快人员实际到位。 序号 工作计划内容 工作标准 开始时间 完成时间 责任室(车间) 责任人 配合室(车间) 1 编制5号线车务部组织架构、职能职责，提交给企管部 部门会议上通过 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 2 根据公司5号线一期工程车务部组织架构确定车务部人员定编方案，提交至人力资源部 正式文件 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 3 根据5号线车务部组织架构拟定人员需求及招聘计划提交给人力资源部 正式文件 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 4 根据人力资源部人员到位情况，完成5号线专业工程师、工班长等到位率达到70% 定编人数的70％ 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 5 向人力资源部提交人员需求计划，已满足部门整体人员到位率达到70% 定编人数的70％ 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 6 5号线车务部各生产室新增车间（室）负责人（主任/副主任）至少各1人到位 新增车间负责人至少到位1人 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 7 配合人力资源部在校签约毕业生人员到位（5号线） 全部人员到位 已完成 综合管理室 赵倩 站务五室 8 向人力资源部提交人员需求计划，已满足部门整体人员到位率达到90% 定编人数90% 2020年1月1日 2020年4月30日 综合管理室 赵倩 站务五室 (二)人员培训 2020年4月20日前完成所有在岗人员上岗证的考试取证工作。 序号 工作计划内容 工作标准 开始时间 完成时间 责任室(车间) 责任人 配合室(车间) 1 根据公司5号线总体培训方案和培训要求，制定部门培训计划和转线计划 正式文件 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室　 2 组织部门施工负责人证培训 按计划执行 2019年1月1日 2020年4月20日 安全质量室 朱小欢 各室、站务五室 3 根据人力资源部计划，开展新员工军训、规章和预案培训、考试 按计划执行 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室　 4 配合新线部分批开展厂家、供货商培训 按计划执行 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室　 5 根据人员到位情况，分批制定转线培训计划，组织培训 转线人员全员覆盖 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室 6 开展站务岗位人员上岗证培训、考试 按计划执行 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室 7 开展特殊工种作业人员考证培训（社招、调配、订单生），提交具体培训名单，跟进证件下发。 取证率100％ 2019年5月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室 8 提交上岗证所需资料，配合颁发运营上岗证件，全员持证上岗（分批次） 全员覆盖 2019年1月1日 2020年4月20日 综合管理室 钟艳芬 各室、站务五室 (三)资金筹备 合理编制5号线一期工程新线筹备资金预算，落实资金使用。 序号 工作计划内容 工作标准 开始时间 完成时间 责任室(车间) 责任人 配合室(车间) 1 组织编制车务部2019年度5号线筹备资金预算，并提交给财务部 正式文件 已完成 综合管理室 赵倩 安