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读《杜拉拉升职记》有感 这本书非常好。书里面对我价值最大的那块在拉拉给飞机上的陌生男子的 一封信内的一段内容，这应该也是拉拉 n 年外企经历最精华的部分。因为在我 看来，外企在科层政治方面的应用技巧和理解程度远不如政府机构，在利用政 治获得垄断利益和资源方面不如国企，在野蛮生存和死拼速度领域与民企也有 差距，外企最强的地方就在于对企业价值的理解方面，对企业价值理解对了， 企业的大方向就会对，所有人不管怎么表面说但内心里都有一个共同的价值杠 杆，你可能私交方面很讨厌某人，但别人不得不对你说“你很专业”，也许你 会遭到排挤和“小鞋”，但企业的大方向导致所有人都是喜欢和专业的人合作 的，所以只要够专业就永远有机会。拉拉信里是这样写的： 你得找一家好公司。 什么是好公司？ 1、产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前 景； 2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层，在把控 着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司； 3、有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏 感并且具有强控制力的公司； 4、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司； 5、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发 展，具有控制性和实操性兼备的特点。 上面拉拉的话其实是在讲一个比较完美的企业的 5 点特性，我觉得符合第 一点的企业很多；第二点符合的就非常少，公司特别容易陷入内耗；第三点是 特别容易被人所忽略的，拉拉没有在第三条内明确提出价格制订方面的因素； 第四点大家都在努力朝这方面做，但怎么做好是个问题；第五点其实就是重视 拉拉书中所说的那个sop,那个东西不仅仅对于大公司很有用，对于中小企业 来说也是个法宝。