洗煤厂生产经营考核办法生产经营管理经管营销专业资料-洗煤厂.pdfVIP

邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法 邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法 为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积 为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积 极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效 极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效 益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特 益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特 制定本 法。 制定本 法。 一、目标任务 一、目标任务 １.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。 １.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。 ２.全年确保完成洗精煤产量 万吨，月均1.7 万吨。 ２.全年确保完成洗精煤产量 万吨，月均1.7 万吨。 ３.确保完成矿核定的各项费用指标。 ３.确保完成矿核定的各项费用指标。 ４.完成矿确定的精煤煤质指标。 ４.完成矿确定的精煤煤质指标。 5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。 5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。 6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、 6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、 治安综合治理工作，确保政治稳定。 治安综合治理工作，确保政治稳定。 二、考核奖惩 二、考核奖惩 （一）安全风险工资考核 （一）安全风险工资考核 安全风险工资考核执行 《邱集煤矿内部经济分配 法》 安全风险工资考核执行 《邱集煤矿内部经济分配 法》 的有关规定。 的有关规定。 （二）精煤产量绩效考核 （二）精煤产量绩效考核 1.洗煤厂工人绩效工资考核 法。 1.洗煤厂工人绩效工资考核 法。 （1 ）月度绩效工资标准执行 《白庄煤矿内部经济分配 （1 ）月度绩效工资标准执行 《白庄煤矿内部经济分配 法》规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件 法》规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件 人数和年度生产任务确定。 人数和年度生产任务确定。 洗精煤产量目标 工人超产奖励 （每超 1000 吨） 洗精煤产量目标 工人超产奖励 （每超 1000 吨） 5.5 万吨～6.0 万吨 25 元/人 5.5 万吨～6.0 万吨 25 元/人 6.0 万吨～6.5 万吨 35 元/人 6.0 万吨～6.5 万吨 35 元/人 6.5 万吨～7.0 万吨 45 元/人 6.5 万吨～7.0 万吨 45 元/人 7.0 万吨以上 55 元/人 7.0 万吨以上 55 元/人 （2 ）洗煤超产奖励办法： （2 ）洗煤超产奖励办法： （3 ）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖 （3 ）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖 励标准的4 倍时进行封顶。 励标准的4 倍时进行封顶。 （4 ）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积 （4 ）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积 极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时，给予阶段性特殊奖励， 极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时，给予阶段性特殊