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中层经理综合管理技能培训 第 2 页 课题大纲 思考您眼中的卓越中层经理是什么样子的 扫描从优秀到引发的行为思考 解读优秀到卓越应具备的职业素养 探求与分享在成就卓越中层经理的三项修炼 1 2 3 4 第 3 页 管理思考 你眼中的卓越中层经理是什么样子的 第 4 页 管理认知－哪些人不适合担任中层经理 ? 如果一个注意力只集中在 而不是他们的 ，这种人不能被任命担任管理职务 ? 如果一个对 这一问题比 这一问题更感兴趣，这种人不应该被提拨 ? 不应该升迁一个将 的人，因为这是不成熟的表现 ? 不应该提拨 的人，因为这是一种软弱的表现 ? 不应该将 的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理 者的管理能力。 缺点 优点 谁是对 功补过 什么是对 比自己强 没有魄力 第 5 页 分析普通中层经理与卓越中层经理的区别 普通中层经理的表现 卓越中层经理的表现 ? 有 什 么 做 什 么 ? 亲 力 亲 为 ? 被 动 沟 通 ? 对 事 不 对 人 ? 单 打 独 斗 ? 应 付 眼 前 ? 等 待 资 源 ? 本 位 思 考 ? 定 目 标 作 计 划 ? 借 力 使 力 ? 主 动 沟 通 ? 对 事 又 对 人 ? 团 队 互 动 ? 思 考 未 来 ? 整 合 资 源 ? 三 位 思 考 第 6 页 解读卓越中层经理的行为特征 不抱怨 不埋怨 有追求 有信仰 诚 信