中小企业发展上融资问题分析及整合对策.pptVIP

（九）战略管理 ? 企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每 一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展 方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转 过程中的各项工作和企业发展目标有序完成，保证企业的沿 着预定轨道稳定成长与发展。 ? 因此，拟上市公司应制定适合公司的发展战略，并形成制度 及具体的操作步骤，该战略将对企业整体运筹中产生总体指 导作用，为支持这一战略进行有效的组织安排，则企业所有 的筹资、投资、经营管理运作及股利分配等活动都应围绕这 一战略。 ? 拟上市公司的上市前期整合、股份制改组、引入外来投资者、 股票发行上市的总体工作安排也应围绕公司的发展战略而开 展工作。 四、中小企业上市的准备工作 ? （一）企业主要股东及领导人的思想准备 ? （二）聘请专家进行诊断，摸清家底 ? （三）理清上市思路，测算上市成本 ? （四）培养和引进资本运作人才，学习上市法规，熟悉资本 市场 ? （五）独特的上市题材和吸引力策划准备 ? （六）选择中介机构 ? （七）掌握同期上市企业及竞争对手情况 ? （八）争取政府相关部门的支持，用活政策 （一）企业主要股东及领导人的思想 准备 ? 1 ．企业上市的意义及上市给企业带来哪些约束，全面分析上市的必要 性和可行性。要上市先规范，不能把上市变成圈钱、暴富的手段，搞硬 拼凑、假包装。 ? 2 ．正确理解资本经营、产