绩效评价流程的简介.docVIP

绩效评估流程的简介 前言 绩效管理连结组织政策与部门、同仁绩效，使所有员工皆能分担经营压力，进而站於同一阵线齐心齐力；对个人而言，管理表示主管应给员工之协助，包括协助厘清工作目标、协助发展员工职涯。所以可以得知绩效管理之范围大於绩效考核，绩效考核仅针对过去工作表现（甚至未来发展潜力）作考核，但并没有「引导」的动作，而绩效管理除了考核部分，更将重点放於公司政策之完成、员工适性之了解与员工未来发展之协助等较具有「管理」意涵之行 为。 文章内容 績效評估的方法 吳昭德 績效評估是人力資源規劃中的一部份，並在規劃中與經營策略、以及人力資源管理的其它功能相整合，彼此間是相互關連的。在強烈經濟競爭、環境變動下，許多企業在面對外在挑戰時不得不重新思考如何調整自身迎接新世紀到來，並站穩優勢地位。績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評鑑員工某一時段的工作表現；並可依評估結果作為薪酬，職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練的需求，用以改進工作和規劃生涯，以及協助主管了解部屬等。多數企業在從事整體組織流程重規劃、人文變革與制度變革的同時，可以發覺到「績效管理」為日常管理的基石，不論所有制度規劃如何完善，如果沒有搭配良好之績效管理就可能影響到當初規劃的美意。 一、何謂績效管理？ 績效管理係指協助組織各階層主管與員工如何設定績效目標、達成目標，正式評定成效，並能做上下