2020年新版建设工程施工管理整理笔记.docxVIP

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理(2分) 1 ] 丹心仕 知 眉*( 1 gfB 1 ] 丹心仕 知 眉*( 1 gfB 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 两目策划和 项目控制，以使项目的 丽目标(、陡度鬧和隨量目标j得以实现。(哪三大目标，诵 过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“ 顷目策划指的是目标 控制前的一系列 筹划和准备工作；I费用目机对业主而言是 投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、 建设工程项目管理的类型： 业主方的项目管理。 设计方的项目管理。 施工方的项目管理。 供货方的项目广利。 建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、 业主方项目管理的目标和任务 ° la度目标脂时是顾目动用的时画（1）业上方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 ° la度目标脂时是顾目动用的时画 gg* V）連设匸用项IIfttj全寿命周剜位贰顼F!的快策阶段、实施阶段、便用阶副|项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保隊期 ⑶［安全管理*合