医院人才工作总结和2020年工作计划.docxVIP

闵行中心医院 2019 年人才工作总结和 2020 年人才工作计划 人才是医院发展的关键， 2019 年，医院将人才工作列入医 院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些 成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位” 。回顾一 年的工作，我们做了以下几方面的工作。 一、搭好“引进”平台，提升人才层次。 医院积极争取政 策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。 2019 年来院面试 6 人，其中博士 2 人，硕士 4 人，高级职称 2 人，中级职称 4 人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫 等多个专业，达成意向 1 人。医院自己培养博士 1 名，硕士 3 名，引进硕士研究生 7 名， 二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。 采取与国内外一 些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人 才、技术为我所用。医院先后与 xx 大学医学院、 xx 大学附一 院、xx 医科大学附属第一人民医院合作， 建立了博士生工作站、血液病 xx 诊治中心、糖尿病强化治疗基地。与无锡二院挂钩扶持， 2019 年派出 6 名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、 脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了 31 名医 疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作，聘请消化 科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进 行帮带；与德国医院合作，派出 2 名青年骨干赴德进修；与北 京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医 — 1— 疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。 三、搭好“培养” 平台，构建人才梯队。 在引进人才同时， 注重现有人才的培养。医院选派了 135 名医护人员到北京、上 海、南京等地三级医院进修深造。今年 40 名骨干参加扬州大 学研究生课程班学习， 8 名通过全国考试。选送了 15 名新上 岗人员到华西医科大附一院规范化培训 3 年，。 四、搭好“储备”平台，注重人才增量。 积极参加国内医 学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的 后备力量。先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校 招聘，举办专场招聘会。 2013 年录用了临床医学、 药学、护理、检验、影像等专业 49 名。所有招聘的医学应届毕业生，都必须通过理论考试、面试，择优录用。 五、搭好“服务”平台，激发人才活力。 在工作上，给予政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条 件。在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活， 为专家提供专家休息室。 2019 年引进的 4 研究生入住统一装潢人才公寓，解决他们的后顾之忧。院领导亲自与上级有关部门 协调，解决 1 名来院人才子女教育、 配偶安置等切身利益问题，使人才来院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，给予优惠政策，向临床一线关健岗位、关健人才倾斜，调动他们的积极性。在情感上，经常开展谈心，关心他们的身心健康，组织一些丰富多彩的文体活动，丰富他们的业余生活。在宣传上，通过各种形式的宣传，营造爱才、容才、重才的良好氛围。 2020 年人才工作计划 — 2— 人才工作是一项系统长期工程，吸引人才、用好人才、留 住人才环环相扣，每一环节都不容忽视。根据现代化医院建设 和“十二五”期末创建成三级医院目标，为进一步抓好人才工 作，我们将从以下几方面开展新一年的工作。 一、提升人才工作水平 提高人才工作认识。医院将按照全市人才工作会议精神，进一步落实党管人才要求，继续把人才工作作为医院生存和发展的大事来抓。要求职能部门、临床科室，按照各自职能切实围绕人才建设的重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。 健全人才工作制度，进一步完善人才选拔、培养、激励 和考核工作机制，通过扎实有效的工作，促进医院人才工作再 上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代 化医院打下坚实的人才基础，为我市经济社会发展提供更优的 健康服务。 二、加强人才引进力度 根据我市疾病谱结构的特点及医院医疗服务能力存在 的不足，有针对性的加快引进高层次成熟型人才的步伐。如脑 血管疾病发病率明显增高，及时进行脑血管造影及支架植入术 是治疗该疾病挽救生命的有效手段，而目前我院这方面人才缺 乏，计划引进 1 名神经介入的高端人才，强化脑科中心技术力 量。 2. 医院部分学科技术力量薄弱， 2020 年继续与丁香园、 医 — 3— 疗人才网等猎头网站合作，以及赴国内知名高校如南京医科大 学、哈尔滨医科大学等，有重点的引进肾内、血液、影像、消 化内镜等学科人才， 促进我院整体技术水平