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Zion Consulting 机密 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败， 对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫 折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨 难，这是我们最大的弱点。 －－任正非《华为的冬天》 华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和 自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成 熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化 和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 －－《为什么要自我批判》 Zion Consulting 机密 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同 的危机：危机管理造就华为今日的成功 低 组织 规模 或复 杂度 低 高 丧失活力危机 高 生存危 机 内部秩 序危机 控制危机 丧失活 力危机 华为的发展阶段 低 87-94 年 95-98 年 99-02 年 03 年以后 第五阶段 华 为 面 临 的 危 机 战略危机 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 如何利用