“木桶原理”中的——短板理论和长板理论.docxVIP

“木桶原理”中的——短板理 和 板理 以前有一个著名的木桶短板理 大概的意思是：一个木 桶，能装多少水，并不取决于最 的那 木板，而取决于最 短的那 木板，想装得更 ，必 短的那些木板。 工 化 代， 个木桶短板理 的确非常有效。但是在全球 互 网的 代， 个理 早已破 。 大的公司也不必 每 板都 今天的公司 在没有必要精通一切，如果 不 ，可以聘用比自己更有 的会 事 所；如果在 人力 源上欠缺，可以聘用 或者人力 源咨 机构。市 、公关如果是短板，有大量的 秀广告和宣 公司 你度  在 身定做；同 的 有法律服 、 略咨 、 工心理服 ??所以今天的企 展已从遵循短板原理， 成了恪守 板原 理——当你把桶 斜，你会 能装最多的水决定于你的 板（核心 争力） ，而当你有了一 板， 板展开布局，你将 取更多利 。事 上，当代的公司只需要有 一 足 的 板， 以及一个有“完整的桶”的意 的管理者，就可以通 合作的方式 自己的短板。百事可 在中国的 略就是 ：他 把所有的制作、渠道、 、物流全部 外包，只保留市 部的寥寥几个人运 百事可 的品牌。 做好品牌 个 板就好；你今天喝到的青 啤酒，都来自 你附近方 100 公里的啤酒厂， 瓶子和盖子来自另外一家 做瓶盖的厂家，而青 啤酒做的 是拿出自己的配方， 上自己的