LR-CD-PM1202设计评审作业指引.docVIP

设计评审作业指引 编制： 管理提升工程协调小组 日期 2011-7-18 审核： 管理提升工程领导小组 日期 2011-7-18 批准： 管理提升工程领导小组 日期 2011-7-18 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进设计工作。 流程风险 无 流程范围 适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。 定义 图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。 设计评审：指对设计成果文件对合规性及与公司需求匹配程度进行检查的活动。 流程客户 内部客户 城市公司 外部客户 设计单位 流程主导部门 产品管理中心 流程参与部门 产品管理中心、成本合约中心、城市公司开发部、营销部、物业公司、营销公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 各阶段设计管理流程 设计变更管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 流程关键点 关键点说明 备注 流程图 无 职责 产品管理中心 组织设计评审工作； 负责记录设计评审意见； 负责评审意见的落实； 相关部门 参与设计评审工作； 提出评审意见； 工作程序 概念设计阶段的评审要求 概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点： 产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。 城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。 成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。 概念设计成果的评审 产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性；检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。 城市公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；总体布局中是否存在客户投诉的隐患。 成本合约中心：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。 方案设计阶段的评审要求 各部门参与方案设计任务书的评审重点： 产品管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。 成本合约中心：设定项目分项成本要求。 城市公司开发部：工程技术分析。初步工期分析。 城市公司营销部：提出营销配合要求；提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。 方案设计成果的评审 产品管理中心：各专业设计人员按《规划/方案设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性；检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。 成本合约中心：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算。 客户关系部：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。 城市公司营销部：设计风格建议，销售示范区划分合理性；审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。 城市公司开发部：从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。 物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。 外部专业资源：提供方案设计专业意见。 初步设计阶段的评审要求 各部门参与初步设计任务书的评审重点： 产品管理中心：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求。 成本合约中心：设定项目分项成本概算要求。 初步设计成果的评审 产品管理中心：各专业设计人员按《扩初、施工图设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。 成本合约中心：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求。 城市公司开发部（采购）：参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议。 城市公司营销部：确认各