全县招商引资2018年工作总结和2018年工作计划.docxVIP

全县招商引资2018年工作总结和2018年工作计划 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，全县 上下以科学发展观为指导，克服金融危机带来的不利影响，围绕县委、 县政府实现“农业产业化、新型工业化、城镇现代化”建设目标，创 新招商引资 五、建立招商 管理运行机制，提高招商引资工作成效 今年以来，狠抓了在谈项目、签约项目和在建项目的跟踪推进调度， 建立健全了项目信息呈报备案制度、县领导一线前置调度推进制度、 缴纳招商引资保证金制度、重大项目公开承诺制度、审批事项全程公 开制度、项目会办调度制度、按时走进企业服务帮办等多项制度。继 续推行了“一站式”服务制，对重点招商引资项目实行县领导包挂和 部门包抓责任制，对投资推介会签约项目定领导、定时间、定工作进 度，对全县各分局、各单位招商任务按月、季度进行调度，对项目洽 谈、签约和建设过程中出现的困难和问题， 及时协调有关部门给予解 决。良好的招商管理运行机制，切实提高了招商引资的工作成效，也 在全县上下形成了人人想招商、为招商、抓招商、重客商和建项目的 良好氛围。 二、全年招商工作困难和问题 一是金融危机爆发带来的负面影响逐步加深。 金融危机已从虚拟经 济向实体经济蔓延并进一步加深， 投资方资金周转困难，资金难以到 位或到位慢。我县的洽谈、签约和在建的大项目进展不够快，我县承 接产业转移的项目步伐放缓。 二是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项目多， 签约项目少，续建和在建（扩建）项目多，新上项目少，新上的大项 目较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的项目， 但总的看来大的 支撑性的项目引进难度进一步加大。 三是招商项目规模、质量发展不平衡。有的分局因由较好的区位优 势、较丰富资源的乡镇及实力强的成员单位组成，招商项目规模、质 量偏好；有的分局因为由位置偏远、资源优势不明显的乡镇组成，在 招商引资工作上难有大的成效。此外，园区招商的主要载体作用还远 没充分显现出来。 四是招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工，但因土地计 划没有到位等等，影响项目开工进程。部分项目厂房已经竣工，因投 资业主实力不足，或市场订单中断等等，影响项目的投产达效。部分 项目建设过程中，特别是已经签约准备开工的项目，由于手续不全， 建设要素会办不及时，影响项目的推进进程。部分建设项目与周边环 境协调难度越来越大（如农民群众对征地价格和就业的期望值较高） 严重影响了工程进度。 五是服务意识不够强。一些部门对投资者服务不够主动、热情，态 度比较冷谈。一些单位办事效率较低，办一项手续要反复跑多次。个 别单位的具体办事人员为某一点人为设置障碍，对能即办的事拖着 办。一些单位固守本部门利益和条条框框，缺乏大局长远观念。一些 部门收费不透明，变相强制收取本应白愿缴纳的费用， 严重影响了我 县招冏投资环境。 三、2018年招商引资 菜园三小新建工程，在相关部门的支持、 配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方 人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部 完成建设任务。菜园三小新建工程已于 2008年7月8日通过验收。 现就工程有关情况总结如下： 一、 工程建设程序管理情况 2 、嫌泗县建设局于2008年6月3日 批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为 0921010号。 3 、菜园中学运动场改造工程于 2018年8月21日批准开工。 二、 工程基本情况三、建设管理机构情况 、建设单位成立了以许央国副局长为组长，姚海明、夏玉再、 高松友、方红为成员的工程建设班子，在施工现场，由姚海明和聘请 师傅夏玉再同志主抓现场施工管理。 、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第 一和厉行节俭的原则，明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规 定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员 职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 四、 对工程设计、监理、施工单位的评价 设计单位能参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质 量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参 加有关工程质量问题的处理情况；完成合同所约定的内容；出具设计 单位工程质量检查报告。 监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位符合要求； 监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备 投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键 工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问 题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收； 收集整理完成的监理资料；完成合同所约定的内容；出具监理单位工 程质量评估报告。 施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，