民营企业管理中的人性管理.docx

民营企业管理中的人性管理 一、 当前民营企业员工的心态 随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营 企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能 找到。但是，事实上，许多人在选择单位时，并不是将民营企业作为首选，即使一些人选择了民营企 业，也难于在民营企业长期下去。人们就业于民营企业中，做不到以企业为家（虽然许多民营企业都 在倡导以企业为家的理念 ，但事实上不可能实现） ，而是以自身利益为重 ，价值观上根本就不存在“企 中有我，我中有企” ，也不去体会“企荣我荣 ，企衰我耻” ，人们在民营企业的短期化行为非常明显。 民营企业发展得好的时候，人们乐于呆下去，但当民营企业碰上前进中的问题时，想留在民营企业共 患难的员工能有几许？据调查，民营企业近几年的人才流失率达 30%以上，一些医药生产企业人才流 失率竟达 70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为 2—3 年，其中，最短的仅为 50 天，最长的也不过 5 年。人才流失问题在民营企业中比较严重。针对这些 现象，许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理，不断改善人才管理方略，如员工 持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励， 等等。但是，收效甚微，许多民营企