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业绩考核量化分制度为配合公司绩效考核制度的执行根据公司各部门的实际工作情况为准确量化各岗位工作业绩考核特制定本补充制度详情如下一目的配合绩效考核制度便于制定明确的业绩绩效目标值有效避免岗位不同同岗不同工等原因造成的考核难度统一公司的考核平台二考评规则考核以个人为单位以月度为周期每月量化考核满分为分若当月含有法定节假日则量化考核满分节假日天数十根据工作难度的不同确定具体工作的量化分值分值的确定由部门总监依据行业经验及测试结果综合评定并由总经理最终确认工作量化分值的确立流程由执行部门填写单项工作业绩
业绩考核量化分制度
为配合公司《绩效考核制度》的执行，根据公司各部门的实际工作情况，为准确量化各岗位 工作业绩考核，特制定本补充制度，详情如下：
一、目的
1、配合绩效考核制度，便于制定明确的业绩绩效目标值。
2、有效避免岗位不同、同岗不同工等原因造成的考核难度，统一公司的考核平台。
二、考评规则
1、考核以个人为单位，以月度为周期，每月量化考核满分为 100 分。若当月含有法定节假
日则量化考核满分 =（25-节假日天数）十25X 100。
2、 根据工作难度的不同，确定具体工作的量化分值，分值的确定由部门总监依据行业经验 及测试结果综合评定，并由总经理最终确认。
3、 工作量化分值的确立流
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