机电工程 事业部管理制度汇编.docVIP

中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编 机电工程事业部自营工程管理程序 1、施工前准备工作 1.1 组建机电项目机电部 按照分包工程招标程序执行 技术、质量、合同交底 生产经理组织相关部门进行 技术、质量、合同交底。 1. 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底 2. 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求、技术难点 3. 项目管理部负责质量交底，主要对 工程涉及的强制性条文、预控质量 管理点进行交底 经营策划部、项目管理部、分包进行自供材料的三方核量 1.2 经营策划部负责机电工程施工 项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制 方案编制。 编制机电工程施工组织设计 1.3 机电工程施工管理策划 第1页共78页 中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编 1. 确定可以作为二次经营的项目 2. 确定工程中质量的标准、关键 部位的节点做法，并列表将强 制性条纹和保证项目的规范条 文分解到各个施工阶段。 系统负责人按照工程质量要求、 3. 确定施工进度总计划。 复杂程度提出策划的总思路。 4. 专业施工详图的协调和复审。 5. 材料、设备的选型优化。 6. 新工艺、新技术、新材料的应用。 7. 分包队伍、甲方指定分包的管理。 1..4 1.5 二次经营策划 2 施工过程管理 2.1 合同管理 2.1.1 业主合同管理 认真学习熟悉与掌握合同 1. 项目机电部管理人员及各 业务部门经理要全面认真 学习和掌握合同条款。 2. 将合同 在业主规定的期限 程索赔费用的资料或相关文件（含工 程照片）力争在当期工程款结算申请 单中反映当期所发生的工程索赔用。 第2页共78页 中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编 重视有关工程函件的及时处理工作 对不符合业主合同条款的函件及时 复函，据理力争，以摆脱来函所提 及问题对我方的不利约束和控制， 避免一切不合理费用的发生。 质量控制 项目经理部编制： ⑴、质量阶段预控计划 ⑵、质量意识教育计划 ⑶、创过程精品教育计划 工期控制 项目部在总包总控计划下编制年、季、⑴、机电工程按总控计划及时插入，并按 周、日计划，明确土建的交安条件及时 计划时间完工。 间。 ⑵、加强与总包各机电分包之间的沟通，建 立例会制度。 2.1.2 分包合同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月、 周、日计划组织施工 质量预控 对分包管理人员 施工组织 专项技 四新技 作业层人员进行 设计交底 技术交底 术交底 术交底 质量意识教育 进场物资标识 第3页共78页 中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编 对分包方施工过程质量控制 1、项目部：组织每周质量例会与每月 ⑴、分承包方要明确与项目部质保体系对 质量检查讲评 口的部门（人员）。 2、项目管理部：定期与不定期对项目 ⑵、严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评，并组织质 ⑶、对每一检验批的检验和质量验评标准 量分析会。 的控制。 3、对右列各点进行查检与监督 ⑷、控制检验批的不合格点率是8%。 样板制 三检制 对分包方分项工程质量的验收 审核 扣款 机关部室及项目部应提供扣款或罚款有 财务部门最终把关 关资料 安全生产过程管理 1.. 安全技术资料是否齐全。 1.安全生产技术措施执行情况 2. 各种基础台帐报表是否 2.各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时上报.。 3.是否按交底 4.有无违章作