2020年新版施工项目管理组织机构设置的程序1.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 施工项目管理组织机构设置的程序 工程项目管理架构与建制 职能工作内容与职责划分 职能 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同， 按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。 项目经理部要发扬团队精 定位神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作 用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 定位 根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。 项目总经理 项目管理架构米用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目） 项目部总工 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 配套工程承包单位 注：人员设备由项目总经理根据项目分期开工规模的需要进行计划，报公司确定。 人员配备原则：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/安全主管（人） 人员配备原则：一职多岗；单元 项目控制要素 一、 工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，并承担领导责任，公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 二、 报建报批一一项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许可证” ；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部） 。 一、开工准备 1、现场施工红线、坐标、咼程控制点疋位； 2、场地拆迁清理