事业单位结构化面试内涵及技巧.docVIP

结构化面试内涵 : 所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应 考者应该相同 ;面试考官的数量至少在 2 人以上 ;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。 结构化面试流程 结构化面试评分标准 分类 / 分值 考查要素 语言表达（ 17%） 理解他人的意思，口齿清晰，具有流畅性；内容有条理，富于逻辑性；用词准确、恰当、有分寸 综合分数（ 17%） 对事物能从宏观方面进行总体考虑 ;对事物也能从微观方面对其各个组成部分予以考虑 ;同时能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。 人际交往（ 13%） 人际合作的主动性 ;对组织中权属关系的意识 (权限、服从和纪律 ):人际间的适应 ;有效沟通 ;处理人际关系的原则性与灵活性。 情绪控制（ 10%） 1 / 3 在受到有意挑衅甚至侮辱的场合 ,能保持冷静 ;为了长远或更高目标 ,抑制自己当前 * 。 求职动机（ 7%） 现实性需要（解决住房、户口迁移、专业对口等）与岗位情况；兴趣与岗位情况；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服从他人需要，得到锻炼等）与岗位的情况；对组织文化的认同。 举止仪表（ 8%） 理解他人的意思，口齿清晰，具有流畅性；内容有条理，富于逻辑性；用词准确、恰当、有分寸 组织协调（ 14%） 依据目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划 ;看清相互依赖的冲突各方之间的关系 ;根据现实需要和长远利益做出恰当选择 ;及时做出决策 ;调配、安置人、财、物等有关资源，并协调好各 方面的工作。 应变能力（ 14%） 有压力状况，情绪稳定；思维反应敏捷，考虑问题全面周到。 无领导小组面试 无领导小组面试流程 无领导面试发言七大注意事项 很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措，觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法，尤其是发言过程中能做到适当适度，一定能给考官留下良好的印象。 一、自由讨论阶段发言要积极、主动 2 / 3 二、审时度势，尽努力说服其他考生 三、发言要注意说话的技巧，言词要恳切可信 四、发言时避免过于冗长，做到言简意赅 五、千万不能使用粗话或黑话 六、不要使用外语和方言 七、谈话时注重礼仪，不要失礼、失态 3 / 3