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XX汽车总站员工年度考核表 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订 中，随后检送 I.前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目 目标1 标、达成的成果（检附影本） ?达 成 1 ―未?达成 目标 1 目标2 目标2 达 成 未达成 目标3 达 成 未达成 主要工作成效- □极优 □.员工评估 —职位说明中各项职责达成的程度 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 人际关系一一上司、部属的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 极优 □杰出 平均 「可接受 -差 X 1— 评语： 适应性一 配合改变的能力 杰出 苹％ 可接受 评 1极优 ［差 卩语： 可接受 与前次考试（日期 □改时 m.摘述 ）相较，综合成绩与效率的水平： □相同 □退步 （续表） 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写 下您对该员工整体成效的评 估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程 度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他 成员的方法 亦即对其他人的支持。 IV .新年度目标 目标1 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决？ 目标2 细节  （续表） 预期成果 预期阻碍 目标3 细节 预期成果 预期阻碍 V.成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改 进的建议 范 围 改进行为 考核人签 考核人主管签名 日期 考核人主管的评语（可不填） - 一日期1 …’  成绩与效率改进计划 待改进成绩与效率：训练新进员工 员工： 主管： 时间：月 日 执行项目 执行者 执行时间 请教他的方法 观察带领训练新进员工 参加人事部门举办的新进 员工座谈会 决定新进员工报到的适当 时间 参加“如何训练新进人 员”研讨会 读下列书籍 干部与经理的自我发 展 有效的沟通  (3)干部与在职训练 7.观察主管训练新进员工 有一名新进人谈话 提供一份检查表给理体主 管供训练新人之用 安排专用办公室，以便 训练新人 安排永久性训练场所 员工成绩与效率考核表 专 业 考 核 A:特优B :优 C :可 D :劣 个予评分 A B 积 1.作业纟 ；田部规划能力 2 .指定 歼间内完成工作 3 .特殊1 口」题处理与解决 4 .专业简 由报，.表达能力 5.对旅客 6 .对旅客 爭说服力 7 .对其他 也一般性对象洽谈能力 8 .情报收 攵集及分析 9 .专业知 10 .报告 ■编撰与书写 11.领导统御 12 .协调 13 .对部 ；属训练及指导能力 14 .组织 ［能力 15 .创意 16 .潜能 :及未来发 :展^ 17 .业务 -/工作主 动性 18 .独立 :作业能力 19 .同时 负责或执 行若干项工作的可能性 厶冃 习 学 及 ? O 2 力 21 .对公 ?司及工作 ［的态度及责任感 22 .对时 伺安排及 :使用 23 . 一般 人际关系  /亠-A 、一 综合评 m z : : 」特优 □ 一 ▲ 口 9 …□劣 一 丿个 性 性 .分一一析 A=特优 B=水平以一 一 下 C=可 D=需要改 E= 不予评估 — 目 评 坝 目 下厶 1 .仪 表 分 分 2 .口 才 3 .表 达 ~4~^ 吐 5.八生 情 6 .脾 气 7 .处 人 8^处 事 9 .反应 10.判 11.精力 26 .领导 12.合作 27 .气量 13.自信 28 .习惯 14.准时 29 .理解力 15.个人主义 30 .表现欲 考核员结论 1 .本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 □特优 □水平以上 □可 □劣 2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本 人认为 □有此需要 □可以接受 □另选他人 3.本人对受考核人的潜能认为 □优 □可 □到此为止 □不确定 4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：□可 □不可 未来：□可 □不可 5 .本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 □接受 □无所谓 □反对 意见及建议 考核员: 部门主管: 总经理: 请详列受核人的缺点及改进方式及方向: 受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分） 本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员 面谈，并依建议作如下决定： 调整工区资 晋 升 调 职 调往部门 辞 退 上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名 广告业成绩与效率考核表典范 （一）业务人员评量及发展方案