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XXXX^ 司 关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见 为进一步深化企业劳动定额定员管理，增强企业活力，调动职工 积极性，按照上级有关加强劳动定额定员管理的要求， 结合公司实际 情况，经公司研究决定，从六月份开始。在公司范围内，开展加强劳 动定额定员管理工作，特制定本意见。 J .充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义 ＜一＞加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。按照现代 企业制度“产权清晰，权责明确，政企公开，管理科学”的基本要求。 凡是进行了规范的公司制改造的企业， 都应当相应建立与现代企业制 度相适应的劳动定额定员制度。劳动定额定员管理属于管理科学的范 围，同时，与企业其他各项管理制度共同构筑了现代企业的科学性和 系统性。 ＜二 ＞劳动定额定员工作是企业管理的需要。 他是企业管理必不可 缺少的先决条件。也是企业组织生产，组织分配的基础，归根到底， 在于调动劳动者的积极性，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和 市场竞争力。 ＜三＞ 劳动定额定员工作是我们 XXX%司发展的需要。XXXX^司 是公司制企业，法人结构完善，公司的权利机构，决策机构，执行机 构和监督机构权责清楚，但也应当看到，劳动定额定员工作尚有缺失， 用工成本逐年增长、劳动效率的提高低于工资水平增长，劳动组织还 没有按劳动定额定员组织实施，在某种程度上压抑了职工的积极性。 我们要通过建立劳动定额定员管理制度， 筑牢基础工作，稳定职工队 伍和构建和谐劳动关系。为今后的工资分配制度，竞争上岗制度，岗 位工资制度，考核制度奠定良好的基础，所以，加强劳动定额定员工 作，不仅有当前的现实意义，而且还有长远的历史意义。 加强劳动定额定员管理的原则和范围 ＜一 ＞基本原则 制定先进合理的劳动定额定员水平原则。 水平是该项工作的中 心。为了更好的发挥劳动定额定员的作用，确定一个即先进合理又符 合XXXX公司实际情况的水平，有着重要的意义。先进，就是确定的 水平不但反映新的生产技术条件，而且要适宜，不可超越极限。不能 让多数人跳起来还摸不着；合理，就是确定的水平要从实际出发，充 分考虑到某些暂时不能克服的因素， 尤其是要建立在保证安全，保证 质量的基础上。 优化劳动组织原则。通过劳动定额定员有效的管理， 是公司劳 动中逐步做到劳动有标准，用人有定额，定员有依据，管理有制度， 实现优化劳动力配置，逐步建立一只精干、高效、特别能战斗的工人 队伍。 步骤和方法 ＜ 一*＞充分发动。公司决策层在统一好思想的基础上， 分别召开中 层领导，基层领导和职工会议，使他们对开展劳动定额定员工作有充 分的思想认识，正确对待这项工作，积极参加到这项工作中去。 ＜二 ＞调查摸底 做好现有人员摸底。对公司所有员工分别按照隶属关系， 用工 形式，从事的岗位或工种逐一摸底，做到一人不漏。 做好劳动生产率统计。对公司所属各分公司，基层生产单位近 3年的劳动生产率按统计要求进行准确统计。 ＜三 ＞制定劳动定额定员标准 劳动定额。采用工作日写实的形式。用技术测定法分析研究工 时消耗。采取在工作地点一名写实人员对一名工人整个工作日内所消 耗的全部工时进行观察、记录并整理分析，结合经验的估计法，参照 历史统计资料，对有量可计，有质量标准和验收标准生产单位的工种、 岗位，分别制定出平均先进的劳动定额标准，征得工会同意后，颁发 执行。 劳动定员。生产单位的定员方法。一是有劳动定额标准的岗位 按定额制定定员标准；二是生产单位没有劳动定额标准的岗位可按实 际所需人员定员；三是按设备定员。 定员标准征得工会同意后颁发执行。 加强领导、精心组织，把每项工作落到实处 为切实把劳动定额定员工作搞好，公司成立加强劳动定额劳动定 员管理工作领导小组，任组长,担任副组 长。统盘领导开展这项工作，同时设立工作指导小组， 担任组长，具体负责指导工作下设工作办公室，办公室设在 ,任办公室主任.抽调_定数量的 工作人员，从事测定工作。测定期间，被测定生产单位的主要负责人 为测定第一责任人，承担测定期间生产的组织，协调工作，要创造条 件，通力协作，把这项工作的每项具体工作落到实处。