CMMI培训全册[宣讲].pptVIP

准备产品集成—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 产品集成—背景—2 * 精品PPT | 借鉴参考 确保接口兼容性—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 产品集成—背景—3 * 精品PPT | 借鉴参考 装配产品构件和交付产品—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 与目标对应的实践 * 精品PPT | 借鉴参考 产品集成—归纳 产品集成包括： 制订集成战略和计划，以便确定所希望的集成次序； 建立反映产品集成需求的集成环境，制订集成准则和规程； 确保接口兼容性并且管理这些接口； 集成产品构件和检查已装配的产品构件； 打包并交付产品。 * 精品PPT | 借鉴参考 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 * 精品PPT | 借鉴参考 验证与确认 验证 你建造的产品正确吗？ 换句话说，你满足了产品的需求规范吗？ 确认 你建造了正确的产品吗？ 换句话说，你满足了产品运行需要吗？ * 精品PPT | 借鉴参考 验证 目的： “验证”的目的在于保证所选择的工作产品满足其规定的要求。 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—特定目标 SG 1 准备验证 准备进行验证。 SG 2 执行同行审查 对选定的工作产品进行同行审查。 SG 3 验证选定的工作产品 对选定的工作产品，按照其规定的需求进行验证。 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—背景—1 * 精品PPT | 借鉴参考 准备验证—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—背景—2 * 精品PPT | 借鉴参考 进行同行审查—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—背景—3 * 精品PPT | 借鉴参考 验证所选择的工作产品—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 与目标对应的实践 * 精品PPT | 借鉴参考 验证—归纳 验证包括： 制订验证战略，建立验证环境； 准备并进行同行审查； 对照所选择的需求（包括顾客、产品和产 品构件需求）验证产品和中间工作产品； 分析验证结果，确定纠正措施，重新进行 验证。 * 精品PPT | 借鉴参考 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 * 精品PPT | 借鉴参考 “已定义过程”是什么? * 精品PPT | 借鉴参考 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发 目的： “需求开发”过程的目的是产生和分析顾客需求、产品需求和产品构件需求。 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—特定目标 SG1 开发顾客需求 收集共利益者的需要、期望、限制条件和接口，并且把它们转换成顾客需求。 SG2 开发产品需求 对顾客需求加以精练和细化，针对产品生存周期开发产品和产品构件需求。 SG3 分析和确认需求 对各项需求进行分析和确认，并且开发所要求的功能度的定义。 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—背景—1 * 精品PPT | 借鉴参考 开发顾客需求—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—背景—2 * 精品PPT | 借鉴参考 开发产品需求—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—背景—3 * 精品PPT | 借鉴参考 分析和确认需求—背景 * 精品PPT | 借鉴参考 与目标对应的实践—1 * 精品PPT | 借鉴参考 与目标对应的实践—2 * 精品PPT | 借鉴参考 需求开发—归纳 需求开发包括： 收集和协调共利益者的需要 开发该产品的生存周期需要 确定顾客需求 确定与顾客需求一致的产品和产品构件的初 始需求 导出、分析和通报顾客需求、期望和限制条 件，以便使所得到的顾客需求是满足共利益 者要求的需求。 * 精品PPT | 借鉴参考 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 * 精品PPT | 借鉴参考 技术解决 目的： “技术解决”的目的在于开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品构件和与过程有关的产品（可能是其中之一或它们的组合）。 * 精品PPT | 借鉴参考 技术解决—特定目标 SG1 选择产品构件解决方案 从候选解决方案中选择产品或产品构件解决方案（包括与产品