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关于公司各类会议管理规范的通知 根据公司业务发展需要，为规范公司各类会议管理、提高开会质量、降低会议成 本，有效落实各类会议的后续工作执行，特发布本通知要求。 一、会议分类： 会议名称 类别 周期 时间 组织/召集 参加人 二、 会议组织要求： 2.1周期性会议根据周期须定期组织，非周期性会议根据业务需要随时召集； 2.1各类会议要有明确的议题，会前要有会议材料、会后要有会议纪要； 2.3总裁办公会由公司总裁办和企管部组织， 各部门、大区月度工作例会由相关负责 人组织，全国收入REVIEW及重点项目REVIEW会议由客户经营本部召集组织，大区 月度经营会议由**部召集组织，价格委、产品委会议由相关秘书处（秘书长可指定 常务负责人）召集组织；业务联席会议及其他跨部门会议由发起人召集组织； 2.4会议的组织形式应以现场参会为主，网络或电话会议为辅； 三、 会议管理要求： 3.1总裁办公会应在每月第一个日历整周内召集完成， 总裁办公会的关键议题包括各 部门月度工作总结、计划和当期内公司级业务的专项讨论（如遇季度末要做季度工 作总结与计划）。总裁办公会召开之前，各部门须将本部上月工作总结、下月工作计 划（季度末要有上季度工作总结、组织绩效考核自评、下季度工作规划）等文件按 要求发送企管部备档； 3.2各总部部门/各大区公司月度工作总结会议以及大区经营会议应在每个月末前完 成，会议结束后要