第十三讲企业财务管理.pptVIP

第十三讲企业财务管理概要 一、企业财务管理的目标与原则 企业目标及其对财务管理的要求 企业是营利性的组织，其出发点和归宿是获利。 企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。 企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展，才能求得生存。 因此，企业经营管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 （一）、企业财务管理的目标 财务管理的目标是企业理财话动所希望实现的结果，也是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，确定合理的财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。 财务管理目标的分类： 按内容——整体目标、分部目标和具体目标； 按管理环节——预测目标、财务决策目标、财务控制目标、财务分析目标； 按管理层次——基本目标、具体目标。 财务管理的具体目标（基本目标决定） (1)、按照企业资金运动过程所处阶段来确定，财务管理的具体目标。分为筹资管理目标、投资管理目标和收益分配管理目标。 筹资活动中应当做到： ①必须以较小的筹资成本获取同样多或符多的资金； ②必须以较小的筹资风险获取同样多或较多的资金。 企业在投资活动中应当做到： 必须使投资收益最大化； ②在争取获得较高投资收益的同时，还必须降低投资风险。 企业在收益分配中应当做到： ①正确计算收益与成本； ②合理确定利润留分比例以及分配形式，提高企业的潜在收益能力。 （二）、财务管理的原则 财务管理的原则 指企业组织财务活动、处理财务关系的基本准则。它是对企业财务管理实践经验的高度概括，是企业理财活动的行为规范，体现了财务管理的基本要求。 总原则 建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基本工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国冢税收，保证投资者权益不受侵犯。 1、资源合理配置原则 资源的合理配置是由于资源的有限性和企业追求股东财富最大化所决定的。 资源的有限性决定了企业在生产经营括动中必须有效地、合理地配配置和运用资源，将有限的资源使用到最需要的环节上，使有限的资源发挥其最大的效用，使企业的生产经营活动的成本最小，经济效益最大，股东财富最大。 企业在生产经营活动中应从实际出发来编制资金筹集资金运用和资金分配的预算，并经常评价和考核资源配置结构的合理性和有效性，以保证企业资源的合理配置。 2、成本效益原则 企业在财务管理中，不仅要关注资金的存量和流量，而且更要关注资金的增量。 企业资金的增量即资金的增值额，是由营业利润和投资收益形成的。因此．关于形成资金增量的成本与收益这两方面的因素，必须进行认真分析和权衡。 成本效益原则就是要对企业生产经营活动中的所得进行比较，使成本和收益得到最优的配合，以求得最多的盈利。 在筹资活动中企业必须以最小的资金成本取得最多的资金； 在投资活动中，企业必须以最少的资金占用取得最大的资金收益。 3、收益风险均衡原则 在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免地要遇到风险。企业要想取得收益就不能回避风险。 收益风险均衡原则要求企业不能只顾追求收益．不考虑发生损失的可能性。要求财务管理必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，并在实施方案时趋利避害，争取获得较多的收益。 4、资本保全原则 从国际惯例来看，各国在企业财务管理中，一般都实行资本保全和完整的原则，其原因是企业必须要有法定的资本金，且这个资本金是投资者投入企业的资本数额．是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分，是企业向投资者分配利润的依据。 只要企业的期末资本和期初资本持平，即可认为企业实现了资本保全。企业只有实现资本保全的原则，才能确保所有者的权益。 5、相关利益平衡原则 利益相关者亦称相关利益者，是指那些对企业投资或者对企业经营有各种期望和要求的团体或个人，包括雇员、管理人员、股东、供应商、顾客和众多的社团等。他们的利益，即相关利益确实存在着一个平衡问题。这主要体现在分配企业的收入及财务成果方面。 企业要处理好不同投资者之间的利益关系，协调国家与企业之间的关系，协调企业与外部利益相关者之间的关系，协调企业与职工之间的关系，协调投资者利润分配与再投资之间的关系等，切实做好企业的收人及财务成果的分配工作。 6、责权利结合原则 为了全面实行经济核算和加强财务管理，企业必须建立