第十一章 项目计划管理.pptVIP

第十一章 项目计划管理 项目管理概述 项目进度计划 基于网络图的时间估计 赶工问题 （二）项目的特点： 1、可以分为几条主线，每条线由一系列前后衔接的活动组成 2、各条主线上的活动也需要相互呼应； 3、某个环节出现问题，会影响其它环节的顺利进行； 4、整个项目从开始到完成，不同阶段，需要不同的人员、设备、物料投入。 （三）项目管理的阶段：以房地产开发为例 概念：产生在某地开发的想法、初步设计； 可行性分析：测算利润，分析资金、土地、人员的可得性 计划：关于方案设计、动迁、招标、施工的安排； 实施：设计、动迁、招标、管理工地； 收尾：验收、结算、注册产权。 （四）项目管理的目标 项目进度： 项目质量： 项目费用： （五）项目管理的几个关键决策 1、项目选择：必要性、可行性分析 2、选择项目经理 3、项目部人员配备：专业齐全、人员合手、与例行工作的冲突 4、项目计划：进度安排、资源计划 5、保障、控制项目资源：人员、设备、物料、信息 6、何时终止项目：达到预定目标、没有再进行下去的必要 项目经理的工作目标和工作内容 工作目标： 控制项目的进度、质量、费用。 工作内容： 安排子项目的前后衔接； 沟通各主线的信息； 组织所需要的资金、人员、设备； 检查各子项的质量； 激励人员。 ----是一个有专业知识、有组织能力的人 * * 一、项目管理概述 （一）概念：在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度，项目属于单件生产。举例： 搞一项建设工程 拍一部电影 组织一次运动会、演出、团体活动 开发一个新产品 搞一次市场推广活动 …所有一次性连续完成，下次不再完全重复的工作。 二、项目进度计划 项目管理的内容很多，其中最复杂的是项目进度计划； 进度计划的内容分两方面： 1、做哪些工作； 2、何时进行； 人员、设备、物料、信息的管理都围绕项目进度计划这条主线进行。 做哪些工作 —工作结构分解（WBS） 举例：某银行要开一家储蓄所 开一家储蓄所 设施准备 人员准备 选址、租赁 装修 购置安装家俱 电脑、电话 招聘 培训 任命 开业典礼 邀请人员 现场布置 安排议程 何时去做—甘特图 开业典礼 G 人员培训任命 F 人员招聘 E 安装家俱电话 D 购置家俱电脑 C 装修 B 选址、租赁 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周 数 活动内容 活动 代号 何时去做—网络图 甘特图的优点：简单明了； 缺点：不能反映工作之间的内在联系； 网络图：能反映工作之间的内在联系。 1 2 3 4 5 6 选址 定购家俱 装修 安装 招聘 培训与任命 开业 三、基于网络图的时间估计 1 2 3 4 5 6 选址 定购家俱 装修 安装 招聘 培训与任命 开业 三条路线：前一项工作不完成，后项无法进行。紧前、紧后 1-2-4-5-6 1-2-4-5 1-3-5-6 *