上海某集团人力资源管理培训教材 .pptxVIP

管理咨询及IT规划项目 人力资源管理培训 ;;股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础;从不同的角度看对员工的管理;基业常青企业的共同的关键要素;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;人事管理人力资源管理; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;如何保持公司的吸引力 ; 要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 ;;;;人力资源管理的组织;人力资源管理是谁的事？;人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;公司发展战略与人力资源部门的关系;;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴;人力资源管理角色定位;人力资源的运作;;人力资源管理框架;人力资源规划: 根据企业目标, 在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置; 人力资源规划流程;人力资源规划与经营计划的协调;;职位分析: 确定完成各项工作所需技能, 责任和知识的系统过程;职位分析框架;;招聘步骤;不同类型的人员，