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工程质量管理工作计划 4 篇 __ 《xxxx 公司 xx 年度质量管理工作总结 及 xx 年质量工作计划》 __ 属下各分公司： 现将《xxxx 公司 xx 年度质量管理工作总结及 xx 年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。 特此通知 二○一二年二月九日 公司 xx 年度质量管理工作总结 xx 年质量工作计划 年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度， 以年度质量目标为中心， 积极推行工程质量的标准 化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度， QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率 100%，顾客满意度≧ 90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。 一、质量工作情况总结 （一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率 100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。 一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量 管控能力得到进一步提高， 在建工程质量持续稳定在较好的水平。 截 12 月底，公司 xx 年在建工程共 920 项，其中完工 711 项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率 100%。对大小 91 个工程进行了满意度调查或质量回访， 平均满意度达 94.68%。达到了优良水平。各分公司具体情况如下： （二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强 公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周 1～2 次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等 7 项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查， 对发现的质量问题均发出书面整改单， 及时跟踪处理情况。 各公司认真 加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。第 xx 分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组， 对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第 xx 分公司以保证质量 体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作； xxxx 分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度； xx 分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组， 加强了对施工项目的质量管理。 （三）大力开展 QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人 开展 QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分， 为此公司领导大力推动该项工作。 xx 年，xx 公司共有八个 QC质量管理活动小组出了 QC成果，其中有六个 QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办 QC小组获的了 xx 年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下： （四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化 加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。 xx 年，按 GB/T19001-xx idt ISO9001 ：xx《质量管理体系—要求》和 GB/T50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公 司的实际情况， 补充和完善了部分质量管理体系文件， 制定颁布了包括《质量目 标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、 《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、 《质量管理自查与评价制度》、 《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等 14 个制度，修改了《质量管理 (QC)小组活动的管理规定》，完成编 写了焊接技术培训考试中心质保手册和 14 个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系， 使质量管理日趋标准化。 （五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证 年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会 xx 年第 21 号公告，自 xx 年 8 月 1 日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系 要求》（ GB/T 19001-xx ）和 GB/T 50430-xx 《工程建设施工企业质 量管理规范》执行。并要求最迟在 xx 年完成换证。对此，公司上下 特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善 补充体系文件 24 个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全 面覆盖，不留死角 ，顺利通过了 xx 省中鉴认证公司的 “四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。 （六）积极开展优质工程评选，争先创优 在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作