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关于加强绩效考核的几点建议 绩效考核是薪酬管理中的重要组成部分建立科学的绩效考核体系是进行科 学薪酬管理体系的首要条件是有效整合各种激励手段的管理工具是一个优秀企 业经营管理的基础。 一、绩效考核的主要作用 1、 绩效考核是人员聘用的依据。由丁实行了科学的评价体系 视对员工的工 作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性考核 说按照岗位 工作说明书的标准要求以决定了员工的聘用与否。 2、 绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书 视 工作的绩效是否符合该职务的要求是否具有升职条件 视或不符合职务要求应该 予以降级。 3、 绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核以可以准确地把握工作的薄 弱环节以并可具体掌握员工本人的培训需要以从而制订切实可行和行之有效的 培训计划。 4、 绩效考核是确定劳动报酬的依据能有效控制人工成本。根据岗位工作说 明书的要求对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬以而岗位目标的实现是依 靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬或者依据薪酬衡量绩效以使得薪酬 设计不断完善、更加符合企业运营成本的需要。 5、 绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核以把员工聘用、职务升降、 培训发展、劳动薪酬相结合说使得企业激励机制得到充分运用有利丁企业的健康 发展同时对员工本人也便丁建立不断自我激励的心理模式。 6、 把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人绩效考核都 可以对现实工作做出适时和全面的评价便丁查找工作中的薄弱环节以便丁把握 未来发展的方向和趋势使企业进入良性循环的发展轨道以保持企业的持续发展 和个人的不断进步。 二、具体做法建议如下请领导参考 1、梳理所有人员的岗位工作说明书主要是说明本人的详细工作内容 视由各 部门以电子版形式汇总报到行政部根据各岗位工作量合理安排人员定岗定员如 有超编人员实行末位淘汰或竞聘上岗从而提高员工的工作效率有效地控制人工 成本。 2、根据公司管理制度和标准要求制定合理绩效考核方案愤绩效考核与工资挂钩 在绩效工资中体现每月 5日前由各部门将绩效考核结果报行政部汇总后上报总 经理审核各部门主管领导应负责保证绩效考核结果的真实性行政部负责监督绩 效考核结果的真实性员工也可举报投诉如发现有弄虚作假的对责任人按管理制 度进行处罚。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804