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项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度
一、 前言
一、 前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立
公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整
公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整
办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、 提成及奖金的分配对象
二、 提成及奖金的分配对象
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、 提成及奖金的分配方案
三、 提成及奖金的分配方案
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟
通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：
通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：
智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配
智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配
比例占工程总造价的 4‰。
比例占工程总造价的 4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰
四、 提成及奖金的分配比例
四、 提成及奖金的分配比例
项目经理组： 80％
项目经理组： 80％
设计部： 10％
设计部： 10％
采购部、工程管理部： 10％
采购部、工程管理部： 10％
备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自
备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自
行协商分配，并上报公司确认。
行协商分配，并上报公司确认。
五、 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
五、 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
1 、项目提成计算表：
1 、项目提成计算表：
合同金额 决算金额 （以最终审核为准） 提成比例
合同金额 决算金额 （以最终审核为准） 提成比例
100 万为例 100 万＜决算金额＜ 110 万
100 万为例 100 万＜决算金额＜ 110 万 不变
不变
100 万为例 110 万＜决算金额＜ 120 万 上浮 10%
100 万为例 110 万＜决算金额＜ 120 万 上浮 10%
100 万为例 120 万＜决算金额＜ 130 万 上浮 20%
100 万为例 120 万＜决算金额＜ 130 万 上浮 20%
以此类推
以此类推
2、为了鼓励项 目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，
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