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软件开发的过程 信息工程学院 0802 班 王勇（2008011728 ） 摘要：什么是软件工程 软件工程(SoftWare Engineering) 的框架可概括为：目标、过程和原则。 (1)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软 件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用 的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些 目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了 对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 (2)软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要 的步骤。软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。它们覆盖了 需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。 问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活 动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系 统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可 用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结 果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确 认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与 完善。伴随以上过程，还有管理过程、支持过程、培训过程等。 (3)软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程 中必须遵循的原则。 1 软件开发的流程概要 需求分析——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试—— 系统测试 ——维护 2 需求调研 ① 调研用户领域的组织结构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少 个子系统，划分系统的大致范围，明确系统的目标。 　　② 调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则，收集单据、报表和 账本等原始资料，分析物流、资金流和信息流三者的关系，以及如何用数据流 来表示这三者的关系。 　　③ 对调研的内容事先准备，针对不同管理层次的用户询问不同的问题，列 出问题清单。将操作层、管理层和决策层的需求既联系，又区分开来，形成一 个金字塔，使下层满足上层的需求。 　　④ 对与用户沟通的情况及时总结归纳，整理调研结果，找出新的疑点，初 步构成需求基线。 　　⑤ 若基线符合要求，则需求分析完毕；反之返回到第1 步或第2 或第3 步。 如此循环多次，直到需要分析使双方满意为止。 3 可行性分析和需求分析 可行性分析是要决定 “做还是不做”。 需求分析是要决定 “做什么，不做什么”。 3.1 可行性分析 3.1.1 经济 经济可行性分析主要包括： “成本——收益”分析和 “短期——长远利益” 分析。 3.1.1.1 成本——收益 （1）办公室房租。(￥) （2 ）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。(￥) （3 ）计算机、打印机、网络等硬件设备。(￥) （4 ）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。(￥) （5 ）资料费。(￥) （6 ）办公消耗，如水电费、打印复印费等。(￥) （7 ）软件开发人员与行政人员的工资。(￥) （8 ）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老 板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。(￥) （9 ）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。(￥) （10）公司人员培训费用。(￥) （11）产品宣传费用。如果用Internet 作宣传，则要考虑建设Web 站点的费用。 (￥) （12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。(￥) （13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的 公章都要化一把钞票。(￥) 3.1.1.2 短期——长远利益 人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。短期利益和长远 利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。 短期利益容易把握，风险较低。但收益有限，做的是项目。 长远利益难以把握，风险较大。但收益可能巨大，做的是企业。 3.1.2 技术 技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素： （1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。 （2 ）软件的质量如何？主要考虑在网络、硬件、市场竞争等上面的分析。 （3 ）软件的生产率如何？主要是开发的周期、