如何推行精益生产(详细版)[参照].pdfVIP

如何推行精益生产 一、什么是精益生产？ 二、为什么要推行精益生产？ 三、如何推行精益生产？ 四、推行中会遇到哪些问题？ 五、如何才能成功实施精益生产？ 一、什么是精益生产？ 精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效 率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。 精益生产是以客户需求为起点，通过5S管理、IE （工业工程）改善、TPM改善生产现 场，利用准时化生产（Just In Time ，简称JIT ）改善生产线，依靠“ 自恸化”、TQM、六西格码改善质量，强调质量是生 产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向 零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益生产力求实 现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产，被称为工业界的第二次革命和21世纪 的标准生产方式。 二、为什么要推行精益生产？ 中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和 生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生 产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发 展问题的妙药良方。 精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产 环节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的 岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系 统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实，精益生产可以： ◆提高效率：生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。 ◆降低成本：运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设 备投资及折旧成本等。 ◆提高与保证产品质量和生产安全。 ◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化。 ◆缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争 力。 三、如何推行精益生产？ 步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加 的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况 、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全 体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。成立推行精益生产方式 的专项领导及推行机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加，明确职责和 任务，制定精益生产工作计划，推动精益生产方式在企业的落实。 步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有 的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益 组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门 、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。 步骤三：建立示范线，确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示 范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线 ，明确改善之前所处的状态，如：成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的 时间调查、生产线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。改善必须坚持循序 渐进的原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情 况要及时进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还 要在每天确认改善进度。 步骤四：现场改善，从5S开始 5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。实施精益生产方式，首先必须从改善现 场的环境开始，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有 序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形 好习惯，以保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率及产品质量。最终通过5S活动 ，实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。 精益生产从5S管理开始，一方面，在5S的活动下，让现场走向有序化，减少一些比