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如何完善公司激励机制 对于一个企业来说，人力资源管理就是通过对本企业人和事的管理，处理 人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予 以计划组织指挥和控制，以实现组织的目标。激励对于管理，特别是对于人力 资源管理的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四，即吸引保留激励 与开发企业的人力资源，其中激励显然是核心，因为如果能激发起员工的干劲， 就必能吸引来并保留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。 企业应该建立有效的激励机制以调动员工的工作积极性。人力资源管理的 目的是充分开发利用企业的人力资源，发挥人力资源的最大潜力，但单纯依靠 科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须建立恰当、有效的 激励机制，改善员工的生活质量，有效提高员工积极性、主动性和创造性，从 而激发企业活力。 我们可以针对企业本身从以下几个方面进行思考： （一）建立以分配制度为中心的薪酬制度。 要坚持责权利相一致，责任、风险、报酬相匹配的原则，逐步改革薪酬制 度，以工作绩效、工作态度、工作能力为主要考核指标，通过岗薪制、年薪制 等分配方式，鼓励多劳多得，让诚实劳动者得到实惠，让贡献突出的人才得到 肯定，让优秀人才得到奖励。 （二）建立以留住人才为目标的约束机制。 在为员工创造宽松舒适的工作环境的同时，要借鉴国内外先进的激励模式， 建立适当的约束机制，如为员工建立长远福利计划、年薪沉淀制度等，使员工 与企业的长期发展紧密结合，有效地限制人才的流失。 （三）加强对员工的精神激励。 要加强对员工的精神激励，把最大限度满足员工的生存、交往和发展需要 作为最高追求，让员工更多的参与企业管理，使职工产生主人翁责任感。为每 一个员工提供施展才能的空间，鼓励他们多出成绩出好成绩，使之有成就感。 从而使企业在市场竞争中充满活力，稳步发展，企业可持续发展的战略得以顺 利完成。 针对以上几个方面，我们可以采取以下具体激励措施，提高员工工作满意 度： （一）建立激励性的薪酬体系 以人为本的管理思想在薪酬领域的渗透员工薪酬发放标准不仅的要体现其 公平性，还应体现他的激励作用。要在合理回报员工的劳动价值时，激励其自 身的工作热情，我们可以尝试一下建立自助式整体薪酬体系。 例如：自助式整体薪酬体系，是以人为本的管理思想在薪酬领域渗透的体 现。让企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并 定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，作出相应的调整。这是一种交互式的 薪酬管理模式，由企业和员工共同抉择自己的薪酬组合。 以下是此薪酬体系的一个标准模式，可供参考： 薪酬类别 薪酬要素 要素解释 基本薪酬 1.基本工资 员工完成工作而获得的基本现金报酬 2.一次性奖金 依据员工或公司的绩效获得半年/年度奖金等 3.个人激励薪酬 员工因在某些项目上作出优异贡献，或因个人绩 效超过公司规定标准而获得的一次性奖金之外的额 外奖赏 激励薪酬 4.收益及利润分 由于所在团队的绩效超越了公司规定的成本或财 经 享 务指标，员工因此获得公司收益的一部分 济 5.员工持股计划 员工购买企业股票而拥有企业部分产权所带来的 性 收入 薪 6.股票分享计划 公司在特定的时间内，给予员工一定得公司股票 酬 7.法定保障福利 国家规定的社会保障项目 8.退休及养老计 提供除法定福利以外的一些退休及养老计划 划 福利 9.医疗福利保险 提供除法定福利以外的医疗保险 10.安全健