工程项目创优管理制度0001.docxVIP

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  • 2020-11-19 发布于天津
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工程项目创优管理制度目的为贯彻落实国家建设工程百年大计质量第一方针引导推动和激励各单位项目部采用四新技术和一体化管理持续保持和提高工程建设质量水平项目管理水平和经济效益积极全面开展创建优质工程双优工地优秀项目经理建造师创建名牌工程特制定本制度范围本制度适用于集团公司及下属分公司项目部创建各级优质样板工程安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动职责总经理为主管领导负责有关创优活动的文件审批创优规划审批总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理以及实施检查指导和监督工程部为创建优

工程项目创优管理制度 目的 为贯彻落实国家建设工程 百年大计,质量第一 ”方针,引导、推动和激励各单位、项目部采 用“四新”技术和一体化管理, 持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效 益,积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理(建造师),创建名牌工 程,特制定本制度。 范围 本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全 文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。 职责 总经理为主管领导,负责有关创优活动的文件审批、 创优规划审批;总工程师负 责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理,以及实施检查、指导和监督。 工程部为创建优质工程和双

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