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内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条 为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招 聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工 推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条 适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠A级鼓励推荐-销售类岗位 1、 营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理） ： 2、 团队长层级（销售总监）： 3、 理财帅层级（基金销售经理）： ㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、 第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、 第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、 第三层级（经理级、副经理级）： 4、 第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行 现金奖励， 奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、 营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理） ：奖励 金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐 人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、 团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录 用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、 理财帅层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格 后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人； 注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动） ，不影响第一次 奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、 第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被 推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人 2000元/人，在我司工 作满一年奖励8000元/人； 2、 第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才 通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人 1000元/人，在我司工作满一年奖 励4000元/人； 3、 第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试， 成功录用并转正，转正后即奖励推荐人 600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/ 人； 4、 第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试， 成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年 1月1日至12月31日为 一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推 荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐 5人、总奖励金额为50000元，额外现 金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、 可随时向人力资源部推荐。 2、 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、 人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 ㈡人力资源部优先通知推荐的人员面试，同等条件下录用推荐的人选。若当时 未能录用的，将录入内部推荐人才库储备。 第八条 内部员工推荐人选，必需遵循以下规定： 被推荐人员的基本条件要符合集团对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、 技能等要求）；被推荐人员所提供的个人简历必须真实有效；被推荐人员没有任何刑 事犯罪记录和经济纠纷。 第九条其它限制条件 1、 所有推荐人选均需经过招聘程序，由用人部门和人力资源部按照集团用人标 准严格筛选审核； 2、 “鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上 说明； 3、 被推荐人为推荐人其直届管理的空缺岗位时不获取本奖励； 4、 人力资源部员工推荐人员不获取奖励。 第十条 本试行办法由集团人力资源部制定，董事长办公室审定，最终解 释权归集团人力资源部所有。 第^一条 本试行办法自印发之日起执行。 人力资源部