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关于我市城市生态水系建设模式的思考 城市水系建设当前城市建设工作的一项重要内容，对于美化城市形象，完善城市功能，提高承载能力，改善群众生活环境都具有十分重要的意义。目前，我市正在加快推进城区“大水系”建设，即建设“四湖”、整治“五河”、提升“一淀”(永年洼淀)，形成都市区 4.5 万亩、中心城区 2.25 万亩的循环生态水系，实现城市人居环境的大改善和城市品位的大提升，而这些大型水利设施项目单纯的依靠有限的财政资金快速的见到成效并不现实。本文借鉴唐山市环城水系建设的成功经验，提出了吸引有实力商团企业共同建设我市生态水系建设模式。 一、唐山市环城水系建设 唐山市环城水系建设全长 57 公里，建设总投资 35 亿元，工程主要包括唐河、青龙河改造，唐河水库引水工程及滨河景观道路建设，计划新建和改造桥梁 56 座，建设橡胶坝、船闸 16 座，滨河道路 15 公里，新建和完善绿 350 万平方米，形成功能齐全、景色宜人的水、路、桥、坝完整水系。按照“政府主导、市场运作、以水带地、以地生财”的思路，成立以市政府主管副市长为指挥长的项目指挥部，指挥部下按照“管委会 + 投资公司”的模式运行，由市政府一名副秘书长兼任唐河青龙河开发建设管理委员会主任，由市委、市政府任命唐河青龙河开发建设投资有限责任公司董事长、总经理，管委会和投资公司均为正县级架构，管委会负责整体规划及近期建设规划制定、负责重大产业项目的招商引资、协调市直相关职能部门办理审批事项、受国资委委托履行对投资公司出资人职责。投资公司是以水系开发建设为主要任务的融资平台、投资主体和项目业主，具有独立法人资格的国有独资公 司。截止目前已筹措资金 25.2 亿元，其中，2008 年银行贷款 8.8 亿元，开发商合作借款 5 亿元，财政借款 1.8 亿元，BT 合作融资 9.6 亿元。为保证基础设施项目建设资金的将来还款，市政府指定近 4000 亩土地划归唐河青龙 河建设开发投资公司，由投资公司按照市场化运作模式进行一级开发和整理， 待土地出让后按照土地出让净收益的 90% 作为投资公司经营收益支持项目 建设。按照目前土地市场价值估算，4000 亩土地至少能带来 40 亿元的土地 收入，在保证项目建设和还款来源的基础上还能盈余 5 亿元左右。 二、唐山市城市建设成功经验 1、高效的管理运作机制。以市政府直管的管委会+ 投资公司的管理模式， 有效地解决了项目推进中部门之间的协调联动问题。由市政府副秘书长兼任 管委会主任，可以直接代表市政府协调相关部门解决问题，大大提高管委会 管理下的投资公司运作项目的积极性和主动性，真正发挥项目融资平台、投 资主体和项目业主的作用。 2、科学的项目谋划包装。项目的谋划包装是取得成功的首要前提，也 是目前融资环境下取得银行资金支持的重要前提。南湖生态城与国家开发银 行达成的 50 亿元合作项目就是塌陷区治理和棚户区改造，这两类项目均属 于国家优先支持发展的项目类别，即便是在今年国家对政府融资平台严格限 制贷款的条件下，以这两类项目运作仍然可以取得银行贷款支持。 3、合理的项目运作方式。在当前土地收储政策的限制下，对南湖生态 城基础设施建设和土地一级开发整理，由市政府与投资公司签订代建协议， 明确投资公司的项目业主和投资主体，明确南湖生态城规划区域内的土地出 让收入扣除收储成本和政策性资金后的出让净收益 90%用于南湖生态城建 设，剩余 10%由市级统筹，由投资公司作为项目承贷主体，政府仅以出资额 承担有限责任。 4、规范的市场融资建设。财政投入不足十分之一的启动资金，后续大 量建设资金都需要以平台融资建设，融资平台必须承担融资任务。除了包装项目通过银行贷款解决资金外，南湖建设以投资公司为主体，更多地依靠市场融资建设，通过吸引大集团、大公司资金、吸引民间资金等方式筹措，对在建工程一律实行 BT 融资建设，对居民拆迁一律实行安置房实物补偿，同时加大与开发商对接力度，通过开发商合作借款的方式筹措建设资金，较好地解决了目前资金瓶颈问题。 三、推进我市生态水系建设模式 我市正在建设的生态水系项目中，支漳河、北湖项目审批手续相对比较完善，部分工程已开工建设或已完成。其中：支漳河项目在 2011-2013 年计划整治河道 14.9 公里，估算总投资 25.2 亿元。其中征迁 12.5 亿元，河道工程（含土方、建筑物）及绿化工程 10.27 亿元，筑岛工程 1.63 亿元，入岛桥梁及市政设施入岛工程 0.8 亿元；北湖项目已完成投资 6.3 亿元，开发土地 3030 亩，完成了河道清淤、挖湖堆山、园林绿化、园路铺装等工作，已形成 1600 亩水面，下一步建设估算总投资 20 亿元。借鉴唐山市环城水系建设经验，按照“以地换资、合作开发、利益共享、风险共担”的原则，充分发挥我市的