功夫熊猫与人力资源管理之绩效管理.docxVIP

阿宝成为神龙功夫团队成员，这仅仅是万里长征开始了第一步。 接下来的事情可就没有阿宝 预想的那么好玩哦： 是冬练三九夏练三伏， 还要起五更睡半夜， 摸爬滚打擒拿格斗那可是招 招见伤、夭夭流血呵。阿宝这时后悔莫及，趁人不注意，招呼都不打一个，月黑风高之夜， 悄悄走出山门一一准备溜之大吉了。 老话说得好，进门容易出门难。这时候想走，没门！早干什么去了，这世上就没卖过后 悔药，神龙大殿就更没有。 浣熊师傅一把拽住打算当逃兵的阿宝， 对他是动之以情晓之以理外加诱之以包子 （其实 还可以再加上美人计，那就万无一失了） ，言之谆谆地将乌龟大师临终重托、和平谷人民群 众的热切期待、成为神龙大侠的美好愿景，一一向阿宝娓娓道来，阿宝终于被浣熊师傅庄严 的使命感、殷切的师徒情感动得： 一塌糊涂两眼含泪三跪九叩四放悲声加五体涂地， 不由得 不承担起打败太郎保卫和平谷的神圣职责。 接受任务后的阿宝做得如何， 该怎样衡量他的训练成绩呢？浣熊师傅坚信人无完人金无 足赤，看人重在发现其长处而不是死死揪住其缺点不放。 于是，当他老人家看到偷吃的阿宝 将厨房柜子打得千孔百疮时， 不仅没有丝毫责备，反倒是因无意发现了阿宝竟然有无师自通 的“贪吃上梁”功而窃喜万分，暗示甚至怂恿阿宝跳到厨柜顶层将猴子私藏的饼干一扫而光， 这简直是个教唆犯么！ 哪有这样当师傅的：全不管阿宝将现场搞得一片狼藉、 所有的柜门全 被打得稀巴乱，什么现场管理、什么定置定位管理、什么 5S的清洁、清扫、整理，整顿还 有素养，俺浣熊一概不知道，只晓得怎么能将阿宝训练出来就怎么做， 制度是人制定的，也 是为了人可以改的嘛。 所以呀，绩效管理就是怎么能出成效就怎么来， 别弄得个活人被尿憋死。 绩效管理包括 绩效考核的关键词是“绩效”而不是“考核”！浣熊参透了这一点，所以他也成了继乌龟大 师之后的继往开来的领路人， 阿宝在其独特的训练方式引导下， 终于成为一代神龙大侠，在 可以预料的将来也必然会成为第三代领导集体的核心。 据说后来的人类产生了一拨又一拨的管理大师， 其实在俺老黄的眼中，浣熊才是真正的 现代绩效管理之父，您说呢？ 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31