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HSE管理体系在国内外企业的发展情况 HSE 管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用 系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计 划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全 员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。 一、HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况 1．壳牌公司的 HSE 管理方法 壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一， 1984年前尽管也重视 HSE管理，但效果不佳， 后来该公司学习了美国杜邦公司先进的 HSE管理经验，分析了以前 HSE管理效果较差的原 因，汲取教训，取得了非常明显的成效。目前，该公司的 HSE 管理水平堪称世界一流。他 们先进的管理方法主要表现在以下几个方面： (1 )全面实施 EP95－ 55000 勘探与生产安全手册。该手册是为其下属子公司及所雇请的 承包商而制定，体现公司的 HSE 管理的政策、方针、原则和做法。 壳牌公司 HSE 管理的原则共计 11 条。 HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是部门经理的责任；有效的 HSE培训； 能胜任的 HSE 顾问；通俗易懂的 HSE 标准；监测 HSE 实施情况的技术； HSE 标准和实践 的检验；现实可行的 HSE 目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟