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HSE管理体系有效运行的几个要点 HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组 会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积 极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严 格执行 HSE 管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等 HSE 活 动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执 行偏差。 大力开展 HSE 宣传和教育 HSE 管理体系是一 种全新的管理模式，只有使全体 员工从思想上理解和 认同 这种管理体系，具备正确的 HSE 思想意识和观念，并自觉按 HSE 的管理标准来 规范自己的行 为，在企业内部逐渐形成一种 HSE 文化，体系才能够很好地实施。 如何获得这种 HSE 文化呢？一是通 过开展一系列的宣 传活动提高全体员工对 HSE 的认识；二是分层次对员工进行意识培训，包括对企业高层管理人员、中层 管理人员以及对执行层的培训。 强化基层员工的技能培训和行为训练 实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保 HSE管理体系的有效 运行，必须使全体员工都能了解风险、识别风险，对风险进 行评估，从而达到控制风险的目的。特别 是基层单位员工是直接操作者， 这就需 要强化对员 工的 HSE 技能培训和行为训练。 HSE 技能培 训和行为训