大学生创业者必须具备的20种基本技能.docxVIP

大学生创业当今是个热门话题，大学生 创业成功 者也为我们树立了榜样 (如比尔盖茨等 )， 当代大学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件， 摩拳擦掌、 跃跃欲试地 学习创业 。从 当今调查资料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是 :中国 90%的中小企业寿 命不超过 5年，平均寿命不超过 3年。 孙子兵法中告诉我们，决定一埸战争的胜利的胜败， 道、天、地、将、法 是五大基本 要素，尚需分析 主将、天地、兵卒、法令、赏罚 七个方面的情况。商场如战场，大学生创 业者们，准备好了吗？创业者们，你们本人的核心竞争如何呢？ 《论语》子贡部政，子贡问 : 治理国家需要哪些条件？孔子答 :足兵、足粮、民信之矣。 创业也需具备一定的条件 :项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经 营管理能力和技术水平等，具体地说就是孙子兵法中所提到的 道、天、地、将、法 是五大 基本要素和 主将、天地、兵卒、法令、赏罚 七个方面。 创业是创办自己的一个组织 (如 :企业、机构等 )，自己必先是一个领导者，一个管理者。 领导者有五级， 没有人能一步登上五级之颠的； 创业是一漫长过程， 一个优秀的管理者要懂 得如何进行企业管理，自己首先是一内行。 很多人把别人的成功看成机遇。机遇只降临给有准备的人，所谓的准备包括 :知识的累 积和思维方法的准备。 社会上相当一部分的企业家们， 非常辛苦地、 用较原始的方法经营企 业，整天被资金、 市场、竞争等一些企业管理要素， 折磨的寝食难安； 企业家本人身肩数职， 大小事务亲力亲为，因为，企业的内部管理常是漏洞百出，不亲自参与的话，就会出差错。 所以， 他们大部分从事的是劳力工作， 而不是脑力和智慧工作。 如果你正准备进行创业及经 营好一个企业， 你一定不希望步前人的一些后辙， 成为一名优秀的企业管理者， 你是否已具 备了以下这 20项基本能力或技能？ 1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标 进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如 :20岁、 30岁、 40岁。。。 80岁、 90岁、 100岁； 规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。 2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策 的能力， 这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。 当作出决策时， 要求管理者在一个目标与 另一个目标之间有所取舍。 满意决策 是建立在以对现实条件的充分分析的基础上， 选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。 3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常 常凭心理感觉， 有了大方案却没有小计划， 干到哪里算哪里， 因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。 4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入 每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以， 企业是用制度来管理人的行为；同时， 信誉是金，承诺是负债 ，企业制度中对员工的承诺一定兑现， 制度适用于企业中的每一个人， 员工们快乐地工作， 有效率的制度是企业发展的关键。 5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地 送到需要者的手中才能发挥作用， 企业的管理系统越大， 结构就越是复杂， 对信息的渴求就越加强烈。 任何一个组织要形成统一的意志， 统一的步调， 各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。 信息， 如同人才、原料和能源一样， 视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。 6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多 关键的管理活动结合起来， 实现全面、 有效的管理方法和过程。 目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。 7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。 8、具有运用好 授权 这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们 不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中， 尽可能地超越平常的吵吵闹闹， 关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。 9、具有通过理财的分析，比较项目的