关于实行绩效考核工资的通知.docxVIP

关于实施绩效考核方案的通知 目的 为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理 现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理， 使公司日 益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。 标准绩效工资额的确定 标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊 性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做 到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当 调整。 考核记录与评分 基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核 条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写 《基层员工绩效考 核表》。次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导 审核。每月10日交财务部计算工资。 管理十部考核：①有部门直接上司和下级的管理十部，比照基层员工考 核（但使用《管理十部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平 时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项） 做好记录，月底根据平时的记录 和考勤记录填写《管理十部绩效考核表》。下月初的第四个工作日公示考核情况。 每月10日交财务部计算工资 特殊事件记录 不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。 它可以是公司制度中列举的 奖励或者处罚事项，但也不仅限丁些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效 果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在土 10和±30之间。 考核与工资链接 考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩 效系数为1;如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9;以此类推。 绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。 考核的实施 3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。 为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家 提出改进意见，对丁好的意见我们非常乐意采用并改进方案。 广打I XXX食品有限公司 2014年03月15日 □ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804