咨询报告-XX生物制药有限公司人力资源改善方案.pdfVIP

珠海 XX生物制药有限公司 人力资源改善方案 根据珠海 XX 生物制药有限公司（以下简称珠海 XX ）的要求，深圳市博信 达企业管理咨询有限公司 （以下简称博信达公司） 特就珠海 XX 的人力资源管理 改善咨询提出本建议书，供双方讨论。 本建议书包括如下五个部分： 第一部分：针对珠海 XX 咨询项目的一些建议 第二部分：建议咨询方案及步骤 第三部分： XX 咨询项目实施进度及报价 第四部分：关于博信达公司 第五部分：项目人员配置 第一部分 咨询建议 作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发 商及分销商， 专注于治疗及修复体表创伤、 器官创伤及神经系统损伤及疾病的生 物制药公司，珠海 XX 希望形成一套适合于公司战略发展并给予员工有效激励机 制等完整的职位、招聘、薪酬、考评统一体系，并寻求咨询公司的帮助，这充分 显示了珠海 XX 开放的态度和追求完美的经营思想。 根据博信达公司对企业发展的跟踪研究表明， 在企业发展的不同阶段或配合 企业目标、 战略的调整， 企业面临的问题是不一样的， 相应的人力资源管理工作 在企业价值链的运行中面临的主要矛盾或问题也不同， 因此，需要解决的问题和 工作重心也应不同（简要如下） 。 价值链 企业面临主要 人力资源管理面临的主要矛盾或需求 发展阶段 问题 价值创造 价值评价 价值分配 创业期 资金缺乏、人才 忙 于 大 量 招 招聘时的“谈 制度性“大锅 （迅速成长） 招聘、市场开拓 聘人员 判” 饭” 资产结构优化、 人才流失，仍 需 要 建 立 相 需 要 建 立 相 企业 制 度 与 流 程 的 然 忙 于 挽 留 对 公 平 的 评 对 合 理 的 报 稳步 稳定、优秀人才 和招聘；人员 价体系，寻求 酬体系，寻求 发展 的稳定、经营增 培 训 工 作 加 制度公平 制度公平 阶段 长质量、长远发 重 展动力 企业文化建设、 营 造 良 好 的 人 与 工 作 的 报 酬 的 丰 富 企业 制 度 及 流 程 不 企业文化，加 完美结合 化和人性化； “上台阶” 断优化、企业品 强凝聚力 物质、精神与 阶段 牌建设与经营 权 力 分 配 的 适度 根据珠海 XX 提供的初步资料判断， 珠海 XX 目前的人力资源管理工作对于 奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响。 但是，和大 多数中国企业一样， 面临的问题应该也是系统性的问题，